目前國內(nèi)勞務(wù)派遣企業(yè)的陣營：一是國有企業(yè)事業(yè)單位，如各部委系統(tǒng)的人才交流中心、各地人事局、勞動局下屬的人才交流中心及勞務(wù)派遣企業(yè)等。在當(dāng)前市場環(huán)境下，他們的政策資源優(yōu)勢明顯，占據(jù)著較大比例的市場份額。二是外資人力資源服務(wù)商，比如各省市的外企服務(wù)公司。三是民營勞務(wù)派遣企業(yè)，他們是完全市場化的經(jīng)濟組織，是此行業(yè)中較為活躍的經(jīng)濟力量，其中不乏具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)機構(gòu)，但也有諸多非法牟利的黑派遣，此陣營的企業(yè)質(zhì)量參差不齊。隨著社會的不斷發(fā)展，對于勞務(wù)派遣的用工形式逐漸適應(yīng)，越來越多的企業(yè)開始實行這種用工方式，不光能減少用人的費用，更能降低用人風(fēng)險，較大的提升了企業(yè)發(fā)展的速度，更提升了社會文明就業(yè)的力度。勞務(wù)派遣有什么特點呢?用工靈活方便。嘉定區(qū)人事外包服務(wù)

勞務(wù)派遣服務(wù)本質(zhì)是強調(diào)靈活的用工方式，它推薦的主要是公司中替代性較高或季節(jié)性特征明顯的崗位，如文秘、人事助理、促銷員等。這些崗位的共性是女員工比例較高，容易出現(xiàn)因產(chǎn)假造成的短期缺崗，而企業(yè)又無法進行內(nèi)部替崗。這完全可通過人才派遣的方式從人才中介機構(gòu)獲得有足夠能力的短期人才。通過勞務(wù)派遣公司專業(yè)化運作，可將人事管理成本降低至原來的55%;而在派遣的過程中，無論人才的招募招聘、辦理用工手續(xù)(包括簽訂勞動合同、社保征繳、辦理暫住證、計劃生育等)、工資發(fā)放、人事檔案管理、職稱評定、從業(yè)資格、勞資糾紛處理等人事管理，可由勞務(wù)公司一手操辦，減輕了用人單位的人事管理負擔(dān)，較大節(jié)約了單位的成本開銷。嘉定區(qū)人事外包服務(wù)勞務(wù)派遣，別稱人力派遣、人才租賃，是由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同。

勞務(wù)派遣的特征：勞動力的“雇傭”和“使用”分離。勞務(wù)派遣與標(biāo)準(zhǔn)勞動法律關(guān)系較大的不同是將勞動力的“雇傭”與“使用”分離。在勞務(wù)派遣中，派遣單位是被派遣勞動者的雇主，是勞動合同的相對人，但卻不是被派遣勞動者實際給付勞動的對象。相反，用工單位雖與被派遣勞動者無勞動關(guān)系，卻依據(jù)勞務(wù)派遣協(xié)議，是被派遣勞動者實際的勞動給付請求權(quán)人，可以對被派遣勞動者的勞動過程進行監(jiān)督管理。這就形成了“雇而不用、用而不雇”的“雇用分離”的局面。雇傭分離的特點正是勞務(wù)派遣的本質(zhì)特征。

勞務(wù)派遣主要的優(yōu)勢有哪些？從用工需求方面來看：1、使企業(yè)用工制度更加靈活。企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)需要隨時增加或減少用工。為適應(yīng)市場的新變化，企業(yè)需要更加靈活的用工機制，從而可以減少企業(yè)“應(yīng)雇而未雇”或“應(yīng)多雇而少雇”現(xiàn)象的發(fā)生，提高雇工效率。2、有利于企業(yè)聘用賢人，“短中擇長”。在受派遣的員工和客戶企業(yè)雙方進行互相選擇時，企業(yè)對滿意的員工可重點培養(yǎng)，而后轉(zhuǎn)為直接雇用，實現(xiàn)人力資源使用中的續(xù)短為長，提高雙向選擇的用工意愿。勞務(wù)派遣對企業(yè)總體來說還是利大于弊的，因為一家企業(yè)想長期發(fā)展，那肯定就離不開人員方面的調(diào)配。勞務(wù)派遣相關(guān)的條款還不健全。

勞務(wù)臨時工派遣優(yōu)勢：臨時工尤其適合招聘比較緊急的用工單位。臨時工外包為企業(yè)提供高效率的服務(wù)。據(jù)企業(yè)用工的需求快速輸送熟手解決企業(yè)人力缺乏的困惑。企業(yè)會因?qū)嶋H生產(chǎn)、經(jīng)營情況變化產(chǎn)生臨時用工需求，而操作過程中卻常因諸多限制環(huán)節(jié)遭遇困難。臨時工勞務(wù)派遣很大程度上降低了企業(yè)的招聘成本，選擇臨時工外包后企業(yè)就再也不需要制定招工方案和計劃，也不需要發(fā)布招工廣告，只要把需要用人的數(shù)量、工種、技能和基本條件等提供給人力資源勞務(wù)公司，用人單位不需支付場地租用費、人力費、廣告費等費用。同時，也可避免招進不符合要求的臨時工在處理上的麻煩。臨時工派遣以后見便于管理，企業(yè)員工的使用和管理涉及到員工檔案、勞動合同管理、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會保險等一系列工作。勞務(wù)工派遣工運作流程：把面試過關(guān)的派遣工安排體檢。嘉定區(qū)人事外包服務(wù)

勞動派遣的整體服務(wù)質(zhì)量持續(xù)上升趨勢。嘉定區(qū)人事外包服務(wù)

建筑勞務(wù)企業(yè)發(fā)展難的原因分析：缺少政策支持是其缺乏經(jīng)濟地位的深層原因。1993年，各建筑施工企業(yè)開始成立勞務(wù)部，負責(zé)管理兩層分離后剝離出來的工人隊伍。其后，包工頭組織農(nóng)民進城承擔(dān)施工任務(wù)，成為一支保證建筑工程按期完工的產(chǎn)業(yè)大軍。2005年，原建設(shè)部出臺了《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》，提出用3年的時間在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，基本禁止“包工頭”分包業(yè)務(wù)。至2008年6月底，所有企業(yè)進行勞務(wù)分包，必須使用相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，“實現(xiàn)勞務(wù)分包交易行為基本規(guī)范化”。但由于缺乏進一步的政策措施及時跟進，至今勞務(wù)分包有形交易市場并未建立;許多包工隊、農(nóng)民工仍然游離于勞務(wù)企業(yè)之外，與勞務(wù)企業(yè)搶飯吃。嘉定區(qū)人事外包服務(wù)