隨著科技的發(fā)展和時代的進步，企業(yè)與企業(yè)之間歸根結(jié)底就是人才的競爭，而人才是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在?？墒?，企業(yè)人才的跳槽、辭職和招聘一直是個熱門話題，只有把人才資源配置好，才可以促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展；反之，將會給企業(yè)帶來一些阻礙因素。所以，做好人才管理，是一個企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。企業(yè)選才是關(guān)鍵的。因大多數(shù)企業(yè)都是“因崗設(shè)人”，所以在選人才方面首先要看個人的綜合能力，考慮個人的性格特長，是否能跟上企業(yè)的后續(xù)發(fā)展方向。因為，有些企業(yè)為了節(jié)省在人才上的支出成本，只選擇適合現(xiàn)狀符合的人，卻沒有考慮人才上綜合能力及學(xué)習(xí)能力是否適合后期發(fā)展。同時，也有一些企業(yè)明明知道此人不適應(yīng)該崗位的要求，但依然無動于衷，甚至遷就縱容，長期下去阻礙企業(yè)的發(fā)展。人事管理系統(tǒng)生成的排班表不只高效靈活，還能達到企業(yè)與員工的平衡。安徽九宮格盤點人才管理管理平臺

人才競爭將越來越激烈：這個趨勢是顯而易見的：中國的人口紅利正在消失，勞動力整體供給將會減少，而對勞動力和人才的需求還將隨著經(jīng)濟的持續(xù)增長而增加。勞動力市場上過往的買方市場（即企業(yè)占優(yōu)勢）正逐步變成賣方市場（求職者占優(yōu)勢）。而新生代價值觀的轉(zhuǎn)變-更追求自我實現(xiàn)，更追求生活和事業(yè)的平衡-也讓很多管理者傳統(tǒng)意義上喜歡的人才-以事業(yè)為中心-供應(yīng)大量減少。人才數(shù)量與質(zhì)量的兩難還將持續(xù)：第二屆易中年會上，北大經(jīng)濟學(xué)院雎國余教授預(yù)測未來10年中國經(jīng)濟還將以平均7%以上的速度增長。我也相信這個判斷，即中國發(fā)展的速度會比30年慢一些，但和其它國家及經(jīng)濟體相比還將是高速增長。安徽九宮格盤點人才管理管理平臺人事管理系統(tǒng)根據(jù)各種約束條件進行智能匹配排班，達到效率很大化。

人才管理注意問題：人力成本的增加無法遏制：三個原因?qū)е氯肆Τ杀驹黾訜o法遏制：一是人才供應(yīng)短缺導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性的人事成本上升，二是通貨膨脹預(yù)期導(dǎo)致基本工資的上升，三是官方勞動保障，社會福利等方面的強制性要求導(dǎo)致的其它人工成本的上升。這三個成本驅(qū)動力短期內(nèi)不會改變，企業(yè)必須從戰(zhàn)略上做好長期應(yīng)對人力成本上升的準(zhǔn)備。這導(dǎo)致中國企業(yè)人才管理上將持續(xù)兩難：既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量。而中國現(xiàn)有的教育體系不能有效提供人才供應(yīng)的解決辦法，同時“職業(yè)經(jīng)理人”的概念也已經(jīng)被證明并不適合中國。順應(yīng)這個趨勢可行的辦法是自己花時間長期培養(yǎng)人才。

實施崗位的調(diào)整或崗位職責(zé)的調(diào)整：實施人員的調(diào)整，進行競聘上崗，平行調(diào)動;實施彈性工作時間，如聘用小時工、臨時工等;培養(yǎng)、發(fā)揮員工一專多能的才干，實現(xiàn)崗位流動;實施動態(tài)優(yōu)化組合，實現(xiàn)組織、機構(gòu)人員的優(yōu)化。所謂激勵，就是以物質(zhì)和精神滿足員工的需求，激勵職工的工作動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。應(yīng)注意對人的動機的激發(fā)，對人的激勵。激勵可調(diào)動人的主管能動性，強化期望行為，使之適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)，從而提高勞動生產(chǎn)效率。人才管理大幅度提高了個人假期管理的靈活度與自由度。

外企的人才管理經(jīng)驗啟示：建立公正合理的管理制度，激發(fā)員工對未來的追求。員工會關(guān)注薪酬福利，但薪酬福利對人力資源產(chǎn)出的貢獻是有限的。如果員工感到自己沒有得到公平的待遇、對工作對公司對自己的前景失去了興趣和信心，那么即使還沒有跳糟，其工作績效也會大打折扣。人力資源產(chǎn)出在管理方面的重要保證之一，便是建立公司合理的管理制度，以留心之道留人，以用人之道用人。嚴(yán)格、科學(xué)地考核促進人才有效地利用。人力資源管理不是慈善事業(yè)，人力既然是資源，其開發(fā)與使用就要講求效益。通過嚴(yán)格而科學(xué)地考核，對人力資源的投入產(chǎn)出情況進行監(jiān)控，是保證人力資源有效產(chǎn)出的直接舉措。人力資源管理往往是HR部門的職責(zé)，而人才管理是HR部門與高層管理者共同的責(zé)任。安徽九宮格盤點人才管理管理平臺

素質(zhì)模型、人才測評、360度評估反饋是屬于人才管理的范疇。安徽九宮格盤點人才管理管理平臺

將能級層序原理引入人力資源管理中，指具有不同能力的人，應(yīng)配置在組織中的不同職位上，給予不同的權(quán)利和責(zé)任，使能力與職位相應(yīng)，組織結(jié)構(gòu)才會相對穩(wěn)定。這里的能力不只指知識、經(jīng)驗，還包括人的道德水平、價值觀。要素有用原理：要素有用原理的含義指在人力資源開發(fā)與管理中，任何要素(人員)都是有用的。關(guān)鍵在于知人善任，沒有無用之人，只有不用之人。首先，要承認(rèn)人的能力、知識、價值觀是有差異的，也是多元化的。其次，要根據(jù)每個人的知識、能力、經(jīng)驗等要素，配置到合適的崗位上。后，作為領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)員工的特點，用其所長，避其所短?？傊?，每個人身上都有閃光的一面，關(guān)鍵是將其放到合適的崗位，給他創(chuàng)造閃光的機會。安徽九宮格盤點人才管理管理平臺

雋略管理咨詢（上海）有限公司是一家人才咨詢、人力資源咨詢、人才測評咨詢、績效管理咨詢、組織建設(shè)咨詢、技術(shù)服務(wù)、人力資源技術(shù)服務(wù)、人才測評技術(shù)服務(wù)、績效管理技術(shù)服務(wù)、組織建設(shè)技術(shù)服務(wù)、計算機科技、信息技術(shù)、以服務(wù)外包方式從事企業(yè)管理服務(wù)的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。雋略咨詢作為人才咨詢、人力資源咨詢、人才測評咨詢、績效管理咨詢、組織建設(shè)咨詢、技術(shù)服務(wù)、人力資源技術(shù)服務(wù)、人才測評技術(shù)服務(wù)、績效管理技術(shù)服務(wù)、組織建設(shè)技術(shù)服務(wù)、計算機科技、信息技術(shù)、以服務(wù)外包方式從事企業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)之一，為客戶提供良好的才略?組織發(fā)展云，達略?績效管理云，瑾賦?人才測評云，人力專業(yè)賦能。雋略咨詢繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。雋略咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。