業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，基于價值目標(biāo)共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動，一起保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。所謂業(yè)財融合，簡單來說就是要將日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理結(jié)合到一起，通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值的比較大化。

業(yè)財融合是管理會計中的重要理念，甚至業(yè)財融合已經(jīng)成為傳統(tǒng)會計從財務(wù)核算向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。 鉑略財務(wù)培訓(xùn)的財務(wù)沙盤培訓(xùn)課程通過模擬扮演企業(yè)不同角色，給您帶來打破原有邏輯思維的新體驗。財會沙盤包含哪些內(nèi)容

鉑略財務(wù)培訓(xùn)為大家整理了財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性：財稅從業(yè)人員現(xiàn)階段：80%基礎(chǔ)財務(wù)主要包括核算、記賬等財務(wù)**基本的職能；16% 專業(yè)財務(wù)的職能主要包括資金、預(yù)算、并購；4%業(yè)務(wù)財務(wù)的職能主要是幫助市場、研發(fā)、生產(chǎn)等部門進行決策支持。未來十年，會計行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨變，底層財會工作會被代理記賬和機器人替代，預(yù)計有 2/3的普通財務(wù)會計將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。幫助企業(yè)降本增效，算贏未來：利潤和現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的生命線，財務(wù)精英們必須能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，有效運用預(yù)算工具、成本管控手段以及資金運作方法，有效協(xié)助企業(yè)業(yè)財融合，降本增效，創(chuàng)造價值。 財會沙盤包含哪些內(nèi)容鉑略財務(wù)培訓(xùn)業(yè)財融合財務(wù)沙盤培訓(xùn)值得推薦。

鉑略企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司的【***財務(wù)沙盤】《業(yè)財融合，企業(yè)模擬經(jīng)營中的管理會計價值呈現(xiàn)》（含《瘋狂流水線》沙盤）課程研發(fā)過程

第一步：通過大量調(diào)研，找出財務(wù)人士的需求和痛點（財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，無法理解或做出正確的決策）；

第二步：討論和確定上課形式為沙盤和老師講解相結(jié)合的線下課； 確定主題為《業(yè)財融合訓(xùn)練營》；確定上課時間，確定課程及沙盤游戲所需物料，規(guī)格等；

第三步：確定課程內(nèi)容（哪些知識融入沙盤游戲中，哪些知識由老師結(jié)合PPT講解）；

第四步：多次研模試講（公司內(nèi)部模擬《瘋狂流水線》沙盤游戲，和老師講解結(jié)合），修改和確定**終版本；

第五步：官網(wǎng)上線，邀約客戶報名，正式開課。

沙盤這種形式在哈佛、劍橋等**的商學(xué)院MBA的課程中廣受推崇和好評，很多大型企業(yè)的老板、總裁會帶領(lǐng)自己的**團隊一起，在課程中，通過模擬經(jīng)營一家企業(yè)，結(jié)合真實的商戰(zhàn)環(huán)境，來深入了解財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)戰(zhàn)略中的重要作用。鉑略***研發(fā)的財稅培訓(xùn)沙盤，調(diào)研了大量客戶痛點，根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的需求開發(fā)的，針對性強；而市面上常見的都是通用性的沙盤，落地性不強?！?**】【業(yè)財融合】和【實戰(zhàn)】是鉑略沙盤課區(qū)別于其他機構(gòu)的特色。 鉑略財務(wù)培訓(xùn)告訴您業(yè)財融合財務(wù)沙盤培訓(xùn)課的選擇方法。

鉑略企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司的【業(yè)財融合沙盤課程】均為***研發(fā)，講究簡約而不簡單。規(guī)則看似簡便易懂，卻又極具深度。讓參與課程的學(xué)員有更多時間站在企業(yè)管理角度理解財務(wù)在其中的作用。比如鉑略研發(fā)的《瘋狂流水線》沙盤課程，2天的時間，參與課程的學(xué)員通過模擬扮演企業(yè)各部門的角色，由CEO帶隊一起模擬完成一家汽車制造業(yè)企業(yè)的四年運營，從企業(yè)的“采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)業(yè)務(wù)流等進行運營決策，財務(wù)報告、業(yè)績評估等大家一起體會財務(wù)在企業(yè)決策中的重要性和價值。 如您對業(yè)財融合感興趣，推薦鉑略財務(wù)培訓(xùn)的財務(wù)沙盤培訓(xùn)課。財會沙盤包含哪些內(nèi)容

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在中國，財務(wù)和業(yè)務(wù)脫離的現(xiàn)象很常見，業(yè)財融合是新時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，由傳統(tǒng)的會計核算向致力于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的會計核算下的財務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)只是事后核算，也就是說在業(yè)務(wù)完成后將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交予財務(wù)人員，由財務(wù)人員核算出財務(wù)數(shù)據(jù)，如收入、成本、利潤等基本信息。是典型的事后監(jiān)督，甚至連監(jiān)督的角色也談不上。業(yè)財融合的實質(zhì)就是支持決策，基于商業(yè)模式進行財務(wù)分析，財務(wù)分析要整合非財信息，非財信息占70%，對流程進行優(yōu)化，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)的結(jié)合點、線、面、體，產(chǎn)品層面分析：OTD（按時交貨率），DIO(存貨周轉(zhuǎn)率），管理會計工具——瓶頸分析（TOC）。 財會沙盤包含哪些內(nèi)容

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