物業(yè)服務(wù)理念與技巧:安全第一.安全是當(dāng)代社會(huì)文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志，關(guān)系著千家萬(wàn)戶業(yè)主的安危，牽動(dòng)著廣大業(yè)主的心，也成為廣大業(yè)主的訴求和物業(yè)公司的挑戰(zhàn)。講安全,重點(diǎn)是消防安全，尤其是防火、防盜;難點(diǎn)是防止保安漏崗、睡覺(jué)和監(jiān)守自盜；熱點(diǎn)是業(yè)主借安全無(wú)保而胡鬧，包括拒交物業(yè)服務(wù)費(fèi)等。因此,作為物業(yè)公司要十分關(guān)注社區(qū)安全,堅(jiān)持一手抓效益，一手抓安全，以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼,或厚此薄彼。要正確處理好安全與穩(wěn)定的關(guān)系、安全與生產(chǎn)的關(guān)系、檢查與整改的關(guān)系、偶然與必然的關(guān)系、突擊與持久的關(guān)系、硬件與的關(guān)系，努力關(guān)注業(yè)主對(duì)安全的訴求，保一方平安.規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi)行為，保障業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益。都江堰金銘物業(yè)服務(wù)規(guī)模

物業(yè)站立式服務(wù)顯示對(duì)客戶的尊重。不同崗位人員根據(jù)接待客戶的不同，采取相應(yīng)的站立式服務(wù)。服務(wù)中心：看見(jiàn)客戶進(jìn)入服務(wù)中心，在客戶距離工作臺(tái)3米處時(shí)應(yīng)起身接待。一名工作人員負(fù)責(zé)接待同一人（群體）的到來(lái)，其他未起身的工作人員應(yīng)專注工作或微笑致意?？蛻粢x去時(shí)，負(fù)責(zé)接待該客戶的工作人員要起立作鞠躬狀，禮貌道別，直至該客戶走出服務(wù)中心大門后方可坐下。注：接待客戶的人員在管理處應(yīng)有相對(duì)的，可以調(diào)派管理處的人、財(cái)、物。接待順序?yàn)橛山咏蛻舻姆?wù)人員起身接待，若接近的服務(wù)人員已有工作任務(wù)則不必起身接待，由次接近的服務(wù)人員接待。都江堰金銘物業(yè)服務(wù)規(guī)模物業(yè)服務(wù)公司怎么選？

網(wǎng)上物業(yè)服務(wù)論壇：通過(guò)小區(qū)局域網(wǎng)收集客戶在網(wǎng)上對(duì)公司服務(wù)的評(píng)價(jià)，并與公司相關(guān)部門溝通，給予客戶回復(fù)。客戶需求資訊：管理處每月至少一次主動(dòng)與業(yè)委會(huì)及客戶就服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行溝通，傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)，積極改進(jìn)，并對(duì)改進(jìn)情況及時(shí)反饋給業(yè)委會(huì)及客戶。公司的生存依賴于客戶，只有贏得了客戶，才能贏得市場(chǎng)，獲得利益與發(fā)展。分析客戶潛在的需求和期望，可以針對(duì)性地向客戶提供延伸服務(wù)，不斷滿足或超越客戶的預(yù)期值，從而不僅可以增加公司的利潤(rùn)，更能鞏固客戶忠誠(chéng)度

物業(yè)服務(wù)的五大理念一、先人后已，業(yè)主至上。大家知道，業(yè)主是服務(wù)企業(yè)的“上帝”和衣食父母，作為物業(yè)服務(wù)人員應(yīng)象尊重父母一樣尊重業(yè)主，樹(shù)立高尚的情操，把自己放在一個(gè)管家或仆人的位置上，主動(dòng)為業(yè)主提供服務(wù)，當(dāng)好乙方，而不能顛倒過(guò)來(lái)，先搞自我服務(wù)，更不能凡事討價(jià)還價(jià)，或要求業(yè)主為我們服務(wù)。譬如，當(dāng)工作人員和業(yè)主同乘電梯時(shí)，應(yīng)主動(dòng)避讓，讓業(yè)主先進(jìn)先下；當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主提（拿）較重東西在小區(qū)行走時(shí)，應(yīng)主動(dòng)幫助提（拿），助人業(yè)主一臂；當(dāng)業(yè)主有什么投訴時(shí)，應(yīng)體諒對(duì)方的心情，分清輕重緩急，抓緊辦理。只有把服務(wù)工作做好了，物管企業(yè)才能受到廣大業(yè)主的認(rèn)可。金銘保安具有整套物業(yè)服務(wù)管理體系。

物業(yè)服務(wù)理念與技巧:先禮后兵。物業(yè)管理面對(duì)千家萬(wàn)戶，形形的人都有，講禮的與不講禮的同在，思想品德高尚的和低下的并存,這是我們不能選擇的.其中，收費(fèi)是物業(yè)管理敏感的一個(gè)話題，而服務(wù)收費(fèi)又是物業(yè)公司的生存根本，對(duì)于一些業(yè)主以各種理由拒絕物業(yè)收費(fèi)，我們首先要主動(dòng)檢討自己工作中的不足,堅(jiān)持耐心說(shuō)服解釋。但是，當(dāng)我們依約提供了質(zhì)價(jià)相符的服務(wù)后，對(duì)于仍不交物業(yè)服務(wù)費(fèi)的業(yè)主，我們就不能一味退讓，而應(yīng)該先禮后兵，該出手時(shí)就出手。即：首先是采取主動(dòng)協(xié)商的策略來(lái)解決；其次是通過(guò)發(fā)律師函，再次是對(duì)于無(wú)理取鬧、惡意拒交管理費(fèi)的，該打管司的就打官司，直至達(dá)到追回物業(yè)服務(wù)費(fèi)之目的。物業(yè)服務(wù)公司80%以上物業(yè)管理人員應(yīng)持有物業(yè)管理上崗證。都江堰金銘物業(yè)服務(wù)規(guī)模

金銘保安建立完善的管理服務(wù)制度，并落實(shí)到位，按規(guī)范簽定物業(yè)服務(wù)合同。都江堰金銘物業(yè)服務(wù)規(guī)模

廣義上講，物業(yè)公司為業(yè)主及其物業(yè)而進(jìn)行的全部活動(dòng)均稱為服務(wù)，可分為公共服務(wù)、專項(xiàng)服務(wù)和特約服務(wù)。本手冊(cè)中的“服務(wù)”特指除基礎(chǔ)性的公共服務(wù)外的專項(xiàng)服務(wù)、特約服務(wù)、特色服務(wù)及社區(qū)文化活動(dòng)。本手冊(cè)中的“客戶”指業(yè)主及物業(yè)使用者等。目前各物業(yè)公司基礎(chǔ)性的公共服務(wù)質(zhì)量相差極小（同質(zhì)化），單做公共服務(wù)很難從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，受到市場(chǎng)的青睞。為此產(chǎn)品差異戰(zhàn)略被眾多物業(yè)公司采用。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略通過(guò)特色經(jīng)營(yíng)，建立用戶品牌偏好和忠誠(chéng)，從而愿意為企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)多付錢。專項(xiàng)服務(wù)、特約服務(wù)、特色服務(wù)及社區(qū)文化活動(dòng)作為提供差異化產(chǎn)品/服務(wù)途徑，被廣為的運(yùn)用.都江堰金銘物業(yè)服務(wù)規(guī)模

四川金銘保安服務(wù)有限責(zé)任公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展安保服務(wù)的品牌。公司堅(jiān)持以客戶為中心、門衛(wèi)服務(wù)、巡邏人員安排、守護(hù)人員安全、隨身特衛(wèi)服務(wù)、臨時(shí)勤務(wù)安排、安全技術(shù)防范和安全檢查等業(yè)務(wù)。保安服務(wù)、保潔服務(wù)、勞務(wù)派遣、安保服務(wù)。公司組織機(jī)構(gòu)健全，下設(shè)行政辦公室、保安部．財(cái)務(wù)部、培訓(xùn)部、人力資源部、糾察部等部門。市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造高品質(zhì)的保安服務(wù)，勞務(wù)派遣，保潔服務(wù)，安保服務(wù)。