業(yè)務外包是一種界于市場交易和縱向一體化的中間形式，廠商和外包供應商之間實際上形成了一種委托－代理關系，外包供應商比廠商擁有更多關于產品和服務的質量、成本等信息，從而導致信息不對稱。另外，合作雙方理念和文化的差異、無效的溝通機制等因素都可能導致外包的失敗。因此，強化對外包流程的管理非常必要，為此可以通過建立相應的管理協(xié)調機構，構建暢通的溝通渠道，解決業(yè)務外包流程中的問題和矛盾，防止意外的發(fā)生。此外，還可以通過細化外包合同、建立質量保證體系等管理控制手段，強化對外包流程的監(jiān)督，降低外包流程中因信息不對稱造成的風險。軟件外包是將非重心的軟件項目通過外包的形式交給成本相對較低的公司開發(fā)，以達到降低軟件開發(fā)成本的目的。深圳財務經(jīng)理外包代理

現(xiàn)在對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理、生產運作方法，就是把人事管理、生產動作的一部分或全部工作外包給一個專業(yè)化機構來完成，叫做勞務外包。外包后使企業(yè)達到降低成本的目的，使企業(yè)分散風險，提高效率、增強競爭力，管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。發(fā)包方將公司的具體業(yè)務外包，承包方安排自己的員工為發(fā)包方具體事務工作，發(fā)包方只需向承包方支付整體的工程費用，不需要向具體的勞動者履行與勞動法有關聯(lián)的福利、報酬、獎金、加班費、工傷待遇等，勞動者只是與承包建立勞動關系。深圳財務經(jīng)理外包代理在業(yè)務外包中會出現(xiàn)員工的工作熱情和職業(yè)道德降低，失去對公司的信心和工作原動力，導致工作業(yè)績明顯下降。

業(yè)務外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內部業(yè)務的一部分承包給外部專門機構。其實質是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于較能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的重心業(yè)務，構筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)業(yè)務外包具有三大明顯優(yōu)勢：一、業(yè)務外包能夠使企業(yè)專注重心業(yè)務（企業(yè)實施業(yè)務外包，可以將非重心業(yè)務轉移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的重心業(yè)務上。根據(jù)自身特點，專門從事某一領域，某一專門業(yè)務，從而形成自己的重心競爭力）；二、業(yè)務外包使企業(yè)提高資源利用率（實施業(yè)務外包，企業(yè)將集中資源到重心業(yè)務上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務的技術和知識。業(yè)務外包較大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平）。

外包根據(jù)供應商的地理分布狀況劃分為兩種類型：境內外包和離岸外包。境內外包是指外包商與其外包供應商來自同一個國家，因而外包工作在國內完成。離岸外包則指外包商與其供應商來自不同國家，外包工作跨國完成。由于勞動力成本的差異，外包商通常來自勞動力成本較高地國家，如美國、西歐和日本，外包供應商則來自勞動力成本較低的國家，如印度、菲律賓和中國。雖然境內和離岸外包具有許多類似的屬性，但它們差別很大。境內外包更強調重心業(yè)務戰(zhàn)略、技術和專門知識、從固定成本轉移至可變成本、規(guī)模經(jīng)濟、重價值增值甚于成本減少；離岸外包則主要強調成本節(jié)省、技術熟練的勞動力的可用性，利用較低的生產成本來抵消較高的交易成本。在考慮是否進行離岸外包時，成本是決定性的因素，技術能力、服務質量和服務供應商等因素次之。外包使得企業(yè)可以利用專業(yè)化分工，以更低的價格，得到更為專業(yè)和靈活的應用服務和維護服務。

委托方式是一種外包方將業(yè)務連帶完成業(yè)務所需要的設施委托給第三方經(jīng)營的方式，主要有承包、租賃、特許管理和BOT（建設-營運-移交）特許管理4種合作模式。無論采用哪種模式，委托方都承擔投資風險，即使是BOT特許管理模式，表面上第三方進行投資，實際上這些投資將連本帶息以折舊費形式全部計入經(jīng)營成本，由外包方在特許合同期內全部返還。承包與租賃的共同點是第三方不做資本投資，只承擔作業(yè)和服務；不同點是，承包管理的企業(yè)只承擔營運與維護作業(yè)及相關服務，而租賃管理的企業(yè)除此之外，還承擔設施整修任務。離岸外包是企業(yè)充分利用國外資源和企業(yè)外部資源進行產業(yè)轉移的一種形式。深圳財務經(jīng)理外包代理

業(yè)務外包較大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速企業(yè)對外部環(huán)境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性。深圳財務經(jīng)理外包代理

人力資源外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率較大化。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內部的所有人事業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業(yè)文化設計等方方面面。從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身重心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式。其重心思想是：企業(yè)在內部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優(yōu)勢，只保留其競爭優(yōu)勢的業(yè)務，而將其他業(yè)務委托給比自己更具成本優(yōu)勢和專有知識的企業(yè)。深圳財務經(jīng)理外包代理

深圳金專人才網(wǎng)絡服務有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術團隊，各種專業(yè)設備齊全。致力于創(chuàng)造高品質的產品與服務，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建金專人才網(wǎng)產品為目標，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅持以客戶為中心、 一般經(jīng)營項目是：企業(yè)管理咨詢服務；市場調研服務;企業(yè)形象策劃服務;勞務派遣,對外勞務合作經(jīng)營；人力資源管理咨詢；人才信息網(wǎng)絡服務；為勞動者介紹用人單位；為用人單位推薦勞動者；為用人單位和個人提供職業(yè)介紹信息服務；根據(jù)國家有關規(guī)定從事互聯(lián)網(wǎng)人力資源信息服務；組織展現(xiàn)場招聘會；開展網(wǎng)絡招聘；開展高級人才尋訪服務；法律法規(guī)允許的其他職業(yè)介紹服務；人才培訓（不含學歷教育、學科類培訓及職業(yè)技能培訓，法律、行政法規(guī)規(guī)定需辦理審批的，審批后方可經(jīng)營）。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動），許可經(jīng)營項目是：市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來，一直秉承“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的財務招聘，財務外包，財務培訓，財務派遣，從而使公司不斷發(fā)展壯大。