ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。1、制造企業(yè)：進(jìn)銷存一直是ERP系統(tǒng)的H心，不過(guò)對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，只能進(jìn)行進(jìn)銷存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，制造型企業(yè)涉及到計(jì)劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個(gè)方面，滿足模塊個(gè)性化定制和二次開(kāi)發(fā)變得非常重要，比如將精益生產(chǎn)的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案；MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入；將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃下達(dá)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中涉及的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行貫通形成精確追溯等等是制造型企業(yè)H心關(guān)注點(diǎn)；2、食品行業(yè)：食品企業(yè)和關(guān)注點(diǎn)和工業(yè)企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)、管理方法差異很大，食品企業(yè)要快速響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)，快速的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、嚴(yán)格的質(zhì)保期管理、渠道商訂貨結(jié)算和批次跟蹤管理成為重點(diǎn)。工業(yè)企業(yè)管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)計(jì)劃排程對(duì)于自動(dòng)化程度相當(dāng)高的食品行業(yè)根本不值一提。ERP系統(tǒng)是一個(gè)內(nèi)涵和外延都相當(dāng)豐富的概念。蘇州市工業(yè)制造erp系統(tǒng)下載

ERP軟件系統(tǒng)中訂單管理CRM商機(jī)管理有哪些功能？云易云軟件的商機(jī)管理可以完整地查看銷售的整個(gè)過(guò)程，讓管理者清晰地了解銷售過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針，精確的把握銷售預(yù)測(cè)。同時(shí)，讓管理者更加了解企業(yè)現(xiàn)狀，更好地制定企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展。功能介紹支持一鍵導(dǎo)入Excel數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)跟蹤銷售的過(guò)程，助力企業(yè)打造高效的運(yùn)營(yíng)體系！一商機(jī)查詢1、輸入公司名稱/聯(lián)系人2、查詢支持：日期、行業(yè)、郵箱、地區(qū)，高級(jí)查詢，自定義條件查詢3、默認(rèn)開(kāi)啟分頁(yè)二商機(jī)新增1、在右上角點(diǎn)擊新增按鈕2、填寫(xiě)相應(yīng)的客戶的信息3、點(diǎn)擊保存即可三Excel導(dǎo)入1、點(diǎn)擊右上角更多-導(dǎo)入2、根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置-Excel配置-導(dǎo)入配置中配置好的列進(jìn)行導(dǎo)入四Excel導(dǎo)出1、點(diǎn)擊右上角更多-導(dǎo)出2、在彈窗中選擇需要導(dǎo)出的列3、如果沒(méi)問(wèn)題，點(diǎn)擊Excel導(dǎo)出按鈕即可五商機(jī)編輯1、雙擊或選中后點(diǎn)擊右上角編輯按鈕2、在彈窗頁(yè)面根據(jù)需求修改數(shù)據(jù)3、修改完成后點(diǎn)擊保存即可。蘇州市工業(yè)制造erp系統(tǒng)下載模具ERP系統(tǒng)成功案例。

ERP使用技巧：倉(cāng)庫(kù)分類管理五大誤區(qū)。錯(cuò)誤三：呆滯料跟普通材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)型企業(yè)中，或多或少都有一些呆滯料。這些料，該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當(dāng)然不能。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購(gòu)買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定，等等。這些材料若跟新購(gòu)進(jìn)的材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中管理，無(wú)論是否采取系統(tǒng)管理，都遲早會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的。二是呆滯料的價(jià)值問(wèn)題。若呆滯料仍然按剛購(gòu)買進(jìn)來(lái)的價(jià)格計(jì)算其庫(kù)存金額，則企業(yè)的存貨庫(kù)存水平就會(huì)遲遲居高不下。這對(duì)實(shí)際管理是非常不利的。因?yàn)槠髽I(yè)可能每月都要評(píng)估當(dāng)月的存貨水平，來(lái)判斷庫(kù)存管理是否合理，管理效率高不高。若存在較多的呆滯品，則顯然的結(jié)果不一定準(zhǔn)確。另外，企業(yè)在實(shí)際管理中，對(duì)于呆滯品還會(huì)采取一些激勵(lì)措施。若生產(chǎn)計(jì)劃人員消化多少呆滯品，就給予多少獎(jiǎng)勵(lì)等等。當(dāng)然是在質(zhì)量等符合規(guī)定的基礎(chǔ)之上。若我們不把呆滯料跟普通料區(qū)分開(kāi)來(lái)的話，則系統(tǒng)就很難統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月呆滯料庫(kù)存到底減少了多少。這個(gè)統(tǒng)計(jì)工作需要人工完成了。

數(shù)據(jù)是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)編碼標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容和取值進(jìn)行規(guī)范。在公司ERP一期工程中，需要對(duì)部門(mén)、人員、供應(yīng)商、物料、工作令、工作中心、工序等進(jìn)行編碼，其中物料編碼是ERP系統(tǒng)編碼工作的重點(diǎn)，而編碼工作的關(guān)鍵是建立代碼編制的原則與編碼方案，并形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施。以下是在制定物料編碼標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中的幾點(diǎn)體會(huì)：正確理解物料編碼的意義做事如果“知其所以然”，往往會(huì)事半功倍。企業(yè)要形成一套合理的物料編碼方案，首先得正確理解物料編碼的含義，并且具備計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)及了解ERP一些理念。物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼，它是以簡(jiǎn)短的文字、符號(hào)或數(shù)字、號(hào)碼來(lái)代biao物料、品名、規(guī)格或類別及其他有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。可以這么理解，所謂的物料編碼與超市中的條形碼是一回事。我們?cè)谌A聯(lián)、沃爾碼等超市購(gòu)買商品的時(shí)候，可以看到商品上都會(huì)有一個(gè)小的標(biāo)簽，上面除了有商品名稱、單位、產(chǎn)地、單價(jià)以外，還有一個(gè)條形碼。當(dāng)我們到柜臺(tái)結(jié)帳的時(shí)候，售貨員會(huì)對(duì)條形碼進(jìn)行掃描，然后在短時(shí)間內(nèi)計(jì)算出所采購(gòu)商品的金額，以完成顧客的采購(gòu)。ERP是整體性的主要涉及到的是工作流中的單據(jù)管控。

ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程.所謂系統(tǒng)欲上，流程先行。企業(yè)為了支持各部門(mén)在執(zhí)行日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)的正確性與時(shí)效性，都必須制定一套對(duì)企業(yè)比較好化的業(yè)務(wù)流程。無(wú)論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實(shí)際業(yè)務(wù)而成，或是由外部的企業(yè)咨詢顧問(wèn)師調(diào)研制定而成，大都不至于太困難。再加上過(guò)去十幾年來(lái)，企業(yè)不斷大力推動(dòng)ISO制度，更能推動(dòng)企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，大部分是以人力業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合。如此一來(lái)，就很容易讓制度及業(yè)務(wù)規(guī)范流于形式，無(wú)法落實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)。雖然像ISO這一類國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，有半年督導(dǎo)修正制度的規(guī)定，但是企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范都只能觸及業(yè)務(wù)項(xiàng)目的流程、表單及管制，其精細(xì)度較無(wú)法完成業(yè)務(wù)管控的要求，必須運(yùn)用ERP系統(tǒng)加以協(xié)助才能落實(shí)。所以，企業(yè)搭建的ERP系統(tǒng)若能符合日常業(yè)務(wù)的流程、資料記錄及管控的需求，無(wú)論是業(yè)務(wù)流程配合ERP系統(tǒng)，或是ERP系統(tǒng)配合業(yè)務(wù)流程，其中采取那一種方式就不是那么重要了。所以，我們要關(guān)注的議題是：”如何達(dá)成ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一致性”。通用模具ERP，使用簡(jiǎn)單，通過(guò)庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)，可以隨時(shí)知道庫(kù)存情況。蘇州市工業(yè)制造erp系統(tǒng)下載

模具ERP流程，可以使得模具企業(yè)的管理更加透明化，科學(xué)化，合理化。蘇州市工業(yè)制造erp系統(tǒng)下載

ERP 快速化。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展，必須迅速了解到單個(gè)客戶在某一特定時(shí)間想要得到什么，并通過(guò) ERP 軟件來(lái)做出反應(yīng)。因此，要求 ERP 軟件具有快速感知與快速反應(yīng)能力。優(yōu)化后的 ERP 必須在技術(shù)方面滿足中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。提高企業(yè)回應(yīng)客戶的速度和靈活性。ERP 重組化。經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了企業(yè)間的合并，但是，由于企業(yè)及管理機(jī)構(gòu)要求降低管理的成本，因此會(huì)促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進(jìn)行重新組合。重組之后的公司也應(yīng)該能夠在優(yōu)化后的 ERP 軟件的幫助下，進(jìn)行 ERP 重組，使得 ERP 軟件可以適應(yīng)目前企業(yè)重組后的要求。ERP 虛擬化。由于虛擬組織是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共贏而進(jìn)行的聯(lián)合協(xié)作。關(guān)系范圍非常普遍。優(yōu)化后的 ERP 軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術(shù)上需要支持不同級(jí)別的數(shù)據(jù)與流程的聯(lián)合，從簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)間的市場(chǎng)交易，到完全聯(lián)合與共享，各種級(jí)別的聯(lián)合必須要適合構(gòu)成虛擬組織的兩家（或多家）機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系種類。要使 ERP 軟件虛擬化。方法之一是擴(kuò)大價(jià)值鏈，把多個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的信息整合在一起。蘇州市工業(yè)制造erp系統(tǒng)下載

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