品牌架構(gòu)具體能解決什么問題

1.搶占細(xì)分市場：以寶潔公司為例，寶潔是全世界比較大的日用消費品公司之一。雖然寶潔公司旗下產(chǎn)品跨段并不大，但我們可以看到寶潔公司卻擁有非常多的子品牌，單單在美容美發(fā)市場就有主打修護(hù)損傷的潘婷、主打絲滑柔順的飄柔、主打去屑的海飛絲以及主打?qū)I(yè)發(fā)廊護(hù)發(fā)的沙宣。寶潔通過賦予各子品牌不同的內(nèi)涵，將美容美發(fā)市場進(jìn)行細(xì)分，在將整個市場牢牢掌控起來的同時也徹底鎖住住潛在競爭對手的切入點。

2.增強(qiáng)市場競爭力：從內(nèi)部來看，寶潔公司通過合理的品牌架構(gòu)（母子品牌架構(gòu)模式）有效整合內(nèi)部資源，界定企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；從外部看，寶潔公司通過合理的品牌架構(gòu)達(dá)到與目標(biāo)受眾溝通的有效性，傳遞清晰的品牌內(nèi)涵，強(qiáng)化品牌影響力，促使品牌資產(chǎn)增值，增強(qiáng)市場競爭力。換言之，品牌架構(gòu)主要在以下方面發(fā)揮作用：界定業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)重點，讓消費者清晰認(rèn)知品牌，建立品牌資產(chǎn)；進(jìn)行有效的品牌延伸和品牌隔離，擴(kuò)大品牌的資產(chǎn)以及防范品牌風(fēng)險。 品牌地推的發(fā)展方向是什么？上海官方品牌地推哪家快

產(chǎn)品的高端是由使用它的人決定的，相同的商品經(jīng)由不同的人購買使用，有的就顯得高貴，有的就顯得平俗。羅永浩說過：“一個高端品牌首先打動的是文化精英、時尚精英、媒體精英這幾類相當(dāng)有話語權(quán)的團(tuán)體?！备叨似放频谋举|(zhì)意義不在于它是什么，而在于誰用它，所以將消費目標(biāo)鎖定到高端群體是打造高端品牌的首要任務(wù)。

通過分析高端目標(biāo)人群，了解他們的消費習(xí)慣、生活習(xí)慣，以及興趣愛好等，挖掘出高端目標(biāo)人群的痛點和需求點，以便設(shè)置門檻，將消費者設(shè)置區(qū)隔，將產(chǎn)品定位精細(xì)指向目標(biāo)消費者。

并不是高價格就帶領(lǐng)高端品牌，一個成熟且良好的高端品牌應(yīng)該有符合消費者的身份地位的價值，要能夠匹配消費者的風(fēng)格、調(diào)性、氣質(zhì)、格調(diào)，以及消費者的個性化需求。

上海官方品牌地推哪家快品牌地推的產(chǎn)品培訓(xùn)。

但是，我們地推什么呢？

首先，地推不是靈丹妙藥

從目標(biāo)的角度來看，一般分為三類：1。以銷售為導(dǎo)向，評估指標(biāo)明顯可控，如超市門口的卡片，如交叉路口的銷售保險; 2，品牌推廣導(dǎo)向推，如新禮品，房地產(chǎn)路演等活動; 3，增加真正面向用戶的推送，如APP街道上的當(dāng)前掃描碼。后兩者，雖然目標(biāo)明確，但會計是不簡單。

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的推動下，需求當(dāng)然根據(jù)產(chǎn)品特性而不同。擔(dān)心帶領(lǐng)者想要一切，品牌必須，實際效果也是如此，成本更低。上一篇文章中寫道，因為他不明白，所以他想要一切。有多少實現(xiàn)經(jīng)過深思熟慮？或者“其他人應(yīng)該這樣做，它應(yīng)該是有效的”，“地推可以讓老板覺得我們正在努力嘔吐”，“地推只不過是練習(xí)展臺，讓企業(yè)改變業(yè)務(wù)”等等，這個目的的含糊不清，再加上地推的普遍神話，直接埋下了地雷。

還有一個盲計算公式，使用環(huán)比數(shù)據(jù)作為參數(shù)：例如本月地推比較前一個月沒有地推，降低自然增長率，地推總投入/月總用戶 - 再月總用戶數(shù) - 自然增長基本用戶=地推用戶獲得成本。盲計算公式通常是因為沒有BI系統(tǒng)支持，并且沒有完整的用戶獲取通道監(jiān)控，因此必須以這種方式計算。

更常見的是“補(bǔ)貼換市場”，動不動就拿滴滴舉例，殊不知補(bǔ)貼消耗戰(zhàn)連滴滴等都已經(jīng)放棄，何況初創(chuàng)公司。僅僅是為了有一個漂亮的數(shù)值，以忽悠投資商的話，那么直接在線上買點假量也能糊弄過去。否則加上人力成本、支持成本等，每個有效用戶獲取直接突破200元，請問如此費效比真的必須通過地推獲得嗎?不如直接拿一箱鈔票，站在地鐵口每人發(fā)50元現(xiàn)金，這樣來的更直接，且都是中央商務(wù)區(qū)高端白領(lǐng)真實用戶，還干嘛非得送午餐之類的干嘛，現(xiàn)鈔發(fā)好了還能入選年度感動中國品牌。 上海品牌地推哪家強(qiáng)呢?

主副品牌架構(gòu)模式

有別于單一品牌架構(gòu)的單調(diào)性，主副品牌架構(gòu)更具層次感。通過主品牌為副品牌背書迅速獲取消費者信任，而通過副品牌可對不同產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，突出不同特性以及內(nèi)涵，滿足不同層級消費者的需求。

主副品牌架構(gòu)的優(yōu)勢：1.共有一個主品牌，可相對聚焦，降低傳播成本。2.有利于新品推出，可借助主品牌影響力帶動新品銷量。3.可針對不同層級消費者制定不同副品牌，滿足各層級消費者需求。

主副品牌架構(gòu)的劣勢：1.受公司主品牌定位約束，副品牌自身靈活度低。2.無論是主品牌或是副品牌出現(xiàn)問題，都將對整個品牌架構(gòu)造成沖擊。 品牌地推哪家專業(yè)呢？上海官方品牌地推哪家快

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火爆、有效的線下活動

線下活動是吸引用戶目光最為有效的一種引流方式，在人力和精力資源都允許的情況下，餐廳可以考慮借助定期團(tuán)隊線下活動的方式來加強(qiáng)用戶和品牌的情感聯(lián)系，更好地為線上餐廳進(jìn)行引流。而在線下活動的設(shè)計上，則需要注意以下兩點。

(1)線下活動要有場景

堂食的消費動機(jī)來源于社交；外賣的消費動機(jī)來源于場景。現(xiàn)在是自媒體的時代，好的內(nèi)容本身就自帶傳播屬性。

(2)效果監(jiān)督反饋

線下活動結(jié)束后，餐廳要注意對活動情況進(jìn)行總結(jié)，以了解活動實際效果，發(fā)現(xiàn)和解決一些實際問題，比如用戶對于產(chǎn)品的整體反饋情況、用戶退單情況和原因。同時對比活動前后，店內(nèi)線上訂單增長情況，以了解活動的收益情況。 上海官方品牌地推哪家快

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