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更新時間:2025-12-15
簡要描述: 助力企業(yè)打造智能工廠,實現(xiàn)精益生產、精細管理,降本增效。 MITT模具系統(tǒng)是處于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)

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助力企業(yè)打造智能工廠,實現(xiàn)精益生產、精細管理,降本增效。
MITT模具系統(tǒng)是處于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負責車間生產管理和調度執(zhí)行。新睿仕德MES系統(tǒng)可以在統(tǒng)一平臺上集成諸如生產調度、產品跟蹤、質量控制、生產報表等管理功能,使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和通過網(wǎng)絡聯(lián)接可以同時為生產部門、質檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務。新睿仕德MES系統(tǒng)通過強調制造過程的整體優(yōu)化來幫助企業(yè)實施完整的閉環(huán)生產,協(xié)助企業(yè)建立一體化和實時化的MES息體系。 模具制造流程混亂,完全依靠人員管理?廣東制造中心模具制造管理系統(tǒng)掃碼報工

錯誤四:生產經理沒有管理設備維護部門
生產經理應該管理設備維護部門,主要基于兩個理由:1、生產部門應該對機器的保養(yǎng)負責。TPM(***生產維護)的一個基本準則是,每個操作員都應該保養(yǎng)他使用的設備,不要將這個工作委派給另一個部門或者全部外包,當設備問題影響效率和品質時生產部門容易推諉扯皮。2、停工期會擾亂生產流程,這就意味著效率會更低。與其指責另一個總是有各種借口的部門,不如由生產經理自我監(jiān)控、改善他掌控的整個流程,完成我的設備我保養(yǎng),我的設備我維護。 廣東制造中心模具制造管理系統(tǒng)掃碼報工物料請購-采購訂單-入庫-出庫-對賬-發(fā)票確認,全流程打通。

錯誤三:由生產經理自己管理計劃部門
在大部分管理良好的工廠里,生產部門的業(yè)績是基于每個生產車間的效率來衡量的。效率比是由計劃所需時間除以實際生產時間得出的。如果計劃所需時間設置得太低,效率比就會被人為拉高了,那么生產經理就不必要求他的團隊提高效率了。由誰來設定計劃時間呢?很顯然,應該是計劃部門團隊設定比較合適。(每個環(huán)節(jié)的“標準”時間,由生產部門和/或工業(yè)工程師團隊提供。)因此,生產經理不應該匯報給生產經理而是向公司運營比較高領導負責。
助力企業(yè)打造智能工廠,實現(xiàn)精益生產、精細管理,降本增效。MITT模具系統(tǒng)是處于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負責車間生產管理和調度執(zhí)行。新睿仕德MES系統(tǒng)可以在統(tǒng)一平臺上集成諸如生產調度、產品跟蹤、質量控制、生產報表等管理功能,使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和通過網(wǎng)絡聯(lián)接可以同時為生產部門、質檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務。新睿仕德MES系統(tǒng)通過強調制造過程的整體優(yōu)化來幫助企業(yè)實施完整的閉環(huán)生產,協(xié)助企業(yè)建立一體化和實時化的MES息體系。三數(shù)字化看板、電腦端、手機端,多渠道對項目及模具制造狀況進行***實時動態(tài)掌握,實現(xiàn)***數(shù)字化管理。

助力企業(yè)打造智能工廠,實現(xiàn)精益生產、精細管理,降本增效。MITT模具系統(tǒng)是處于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負責車間生產管理和調度執(zhí)行。新睿仕德MES系統(tǒng)可以在統(tǒng)一平臺上集成諸如生產調度、產品跟蹤、質量控制、生產報表等管理功能,使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和通過網(wǎng)絡聯(lián)接可以同時為生產部門、質檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務。新睿仕德MES系統(tǒng)通過強調制造過程的整體優(yōu)化來幫助企業(yè)實施完整的閉環(huán)生產,協(xié)助企業(yè)建立一體化和實時化的MES息體系。六制造過程不透明,管理無數(shù)據(jù)?廣東制造中心模具制造管理系統(tǒng)掃碼報工
售后客服,24小時在線,保證系統(tǒng)實時維護,不影響使用。廣東制造中心模具制造管理系統(tǒng)掃碼報工
錯誤八:職務職責不明確
在中國,夸大其詞的職務稱謂非常普遍。這里有幾個會引發(fā)誤解的例子:1、同一個組織結構表中有幾個“總經理”、幾個副總;2、“運作經理”和“生產經理”屬同一級別;3、總經理助理被稱為“副總”;4、一個部門有兩個或兩個以上領導同時負責,雙重管理嚴重;5、指揮權同考核權不統(tǒng)一,造成工作很難落實。以下是我在模具企業(yè)管理咨詢過程中幫助很多模具企業(yè)建立的組織架構供大家參考。企業(yè)規(guī)模不同需要進行調整,如:中小型模具廠可以把IE部門放在工程計劃部,前期評估部門可以放在設計部,大型模具企業(yè)可以將上述兩個部門單獨出來。更詳細的部門規(guī)劃和部門具體職責可以聯(lián)系我們進行詳細的規(guī)劃和輔導。 廣東制造中心模具制造管理系統(tǒng)掃碼報工
廣東新睿仕德智能系統(tǒng)有限公司總部位于樂從鎮(zhèn)東平社區(qū)佛山新城吉慶道1號華南高等研究院(佛山)辦公大樓216、217室,是一家模具智能制造管理系統(tǒng)、注塑MES生產管理系統(tǒng)、模具無線智能計數(shù)器、智能物料管理系統(tǒng)以及模具制造供應鏈協(xié)同平臺等開發(fā)、培訓、實施,為模具企業(yè)提供各方面智能化解決方案,致力于幫助模具企業(yè)管理和智能制造轉型升級。的公司。公司自創(chuàng)立以來,投身于模具智造管理系統(tǒng),模具智能無線計數(shù)器,注塑MES管理系統(tǒng),模具制造供應鏈協(xié)同平臺,是數(shù)碼、電腦的主力軍。廣東新睿仕德始終以本分踏實的精神和必勝的信念,影響并帶動團隊取得成功。廣東新睿仕德始終關注數(shù)碼、電腦行業(yè)。滿足市場需求,提高產品價值,是我們前行的力量。
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