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更新時間:2025-12-14
簡要描述: 我們能做什么? 建立符合ISO、APQP要求的文控管理體系 三品PLM提供一套強而有力的執(zhí)行和監(jiān)控手段,參照ISO五個“

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Quality Assurance產(chǎn)品中心
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我們能做什么? 建立符合ISO、APQP要求的文控管理體系 三品PLM提供一套強而有力的執(zhí)行和監(jiān)控手段,參照ISO五個“凡是”和APQP等先進質(zhì)量控制思想和精神進行開發(fā),利用信息技術(shù)規(guī)范、控制開發(fā)的全過程,并對在開發(fā)過程中產(chǎn)生大量的電子數(shù)據(jù)進行有效的組織和管理。 提升企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、協(xié)同設(shè)計能力和整體制造能力 利用產(chǎn)品設(shè)計借用管理和標準物料庫,快速開發(fā)出符合客戶需要的產(chǎn)品,縮短訂單交付時間;利用工作流程管理,強化研發(fā)環(huán)節(jié)流程和質(zhì)量控制,提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量,減少返修和客戶投訴;提供跨地域、跨企業(yè)、跨部門的項目研發(fā)***協(xié)同能力,提升企業(yè)在行業(yè)鏈中的產(chǎn)品競爭力。 建立企業(yè)集中管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心 三品PLM有效解決現(xiàn)有企業(yè)研制產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)不穩(wěn)定以及研制轉(zhuǎn)批產(chǎn)過程中技術(shù)資料不齊套的現(xiàn)象。規(guī)范和完善產(chǎn)品研制和質(zhì)量控制程序文件,并以電子化的方式落實產(chǎn)品研制過程,確保階段文檔交付的齊套性,改善產(chǎn)品技術(shù)管理水平。 積累沉淀項目知識,實現(xiàn)知識管理 三品PLM為企業(yè)提供一個行之有效的技術(shù)循環(huán)系統(tǒng),不但使整個工廠有機的運作起來,順利的組織生產(chǎn)工作,又能把從每個項目中得到的經(jīng)驗和教訓總結(jié)出來,為今后的工作提供寶貴的參考揚州PLM軟件歡迎來電
3.流程審批:流程圖紙審批都要靠人跑,找不同的人簽字、蓋章。遇到人不在,又得重復過去簽字?!暗戎瓦^來”“等著批下來”成為推脫責任的口頭禪,如果遺忘,往往導致訂單延期,效率低下,推高運營成本。 4.異地協(xié)同:和研發(fā)機構(gòu)的產(chǎn)生,產(chǎn)品數(shù)據(jù)無法實時共享和數(shù)據(jù)同步,給銷售、技術(shù)帶來挑戰(zhàn)、隨著企業(yè)發(fā)展,異地分公司理等部門的查閱、調(diào)用帶來很大的困擾,制約了集團公司對分公司的有效管控 適合中小企業(yè)一體化解決方案 PLM 產(chǎn)品全生命周期管理 三品PLM依托中國領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)及解決方案,有機的把產(chǎn)品生命周期相關(guān)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)整合起來,為企業(yè)提供了一整套***的數(shù)字化產(chǎn)品生命周期管理平臺。通過圖文檔管理、物料管理、產(chǎn)品管理、流程管理、項目管理、協(xié)同辦公等系統(tǒng)功能,支持從概念創(chuàng)意、設(shè)計、工藝、樣機制作、生產(chǎn)制造、銷售、維護到報廢產(chǎn)品全生命周期各個階段的信息創(chuàng)建、協(xié)同、應(yīng)用和管理。揚州PLM軟件歡迎來電
PLM,是一個英文縮寫,表示產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)。 根據(jù)業(yè)界權(quán)威的CIMDATA的定義,PLM是一種應(yīng)用于在單一地點的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個地點的企業(yè)內(nèi)部,以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的,支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案,它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。 (product lifecycle management)產(chǎn)品生命周期管理 PLM包含以下方面的內(nèi)容: 產(chǎn)品生命周期管理 ★ 基礎(chǔ)技術(shù)和標準(例如XML、可視化、協(xié)同和企業(yè)應(yīng)用集成); ★ 信息創(chuàng)建和分析的工具(如機械CAD、電氣CAD、CAM、CAE、計算機輔助軟件工程CASE、信息發(fā)布工具等); ★ 核心功能(例如數(shù)據(jù)倉庫、文檔和內(nèi)容管理、工作流和任務(wù)管理等); ★ 應(yīng)用功能(如配置管理、配方管理、合規(guī)); ★ 面向業(yè)務(wù)/行業(yè)的解決方案和咨詢服務(wù)(如汽車和高科技行業(yè))。
中小企業(yè)的3大問題 不可忽視: 一、技術(shù)協(xié)同上: 1.信息孤島:技術(shù)圖紙散存各個工程師的電腦上,沒有形成集中統(tǒng)一的管理。技術(shù)員按照自己習慣對技術(shù)圖紙存儲,沒有統(tǒng)一的存儲標準。造成技術(shù)圖紙各自為政、存放混亂,企業(yè)對核心技術(shù)缺乏有效的掌控力。 2.圖紙查找:制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品種類多,修改多,導致企業(yè)圖紙海量化,而且圖紙又分散到各個技術(shù)員電腦上。需要用某張圖紙的時候,查找要花費相當長的時間,有時候還出現(xiàn)文件丟失,影響了團隊的工作效率。 3.新老交替:老員工離職存在圖紙遺失和新員工往往對老員工留下的圖紙不敢用,交接困難,不能很快融入企業(yè)設(shè)計環(huán)境中; 4.數(shù)據(jù)安全:通過文件夾共享來協(xié)同設(shè)計,核心圖紙容易被不相關(guān)的人查看,造成核心數(shù)據(jù)的擴散和泄露。企業(yè)雖采用用戶權(quán)限或域的方式來解決問題,但權(quán)限分配仍非常簡單,無法滿足管理需求。 二、產(chǎn)品管理上 1.圖紙版本:圖紙缺乏規(guī)范化管理,同一名稱圖紙在多臺電腦存在,經(jīng)過多次修改后,圖紙版本眾多,不少用戶曾發(fā)生新舊版本圖紙搞混,導致生產(chǎn)廢品,給客戶造成損失和投訴。
設(shè)計變更管理 三品 PLM完全支持CMII管理規(guī)范,貫徹嚴謹規(guī)范的設(shè)計變更管理理念,涵蓋從問題報告(PR)、變更請求(ECR)、 變更通知(ECN)、變更操作實施(ECO)的全過程應(yīng)用。各種作為變更對象的受控資料(如圖紙、技術(shù)文檔、產(chǎn)品BOM、物料等)通過嚴謹規(guī)范的評審流程組織更改。 項目管理 實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過程中多個職能團隊的***協(xié)作、數(shù)據(jù)整合和對項目全生命周期的技術(shù)管控,進而建立起相當***的項目研發(fā)管理體系,從而***提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和技術(shù)管理水平。項目模板定義、項目跟蹤與監(jiān)控、項目統(tǒng)計、項目知識庫。揚州PLM軟件歡迎來電
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2.清單匯總:大多數(shù)企業(yè),在設(shè)計階段的物料清單、材料清單等,企業(yè)花費很大精力手工匯總,費時易出錯,重復性勞動,成本很高,效率低,這也是絕大多數(shù)企業(yè)在ERP上線困難的重要原因之一 3.圖紙歸檔:產(chǎn)品圖紙的歸檔、變更很隨意,沒有形成各級主管簽字定版的流程。往往出現(xiàn)多頭管理,但是出了問題有相互推卸責任,無人可以真正負責。經(jīng)常性的出現(xiàn)生產(chǎn)出錯,導致經(jīng)濟損失 4.零部件庫:企業(yè)沒有統(tǒng)一規(guī)范的零部件庫,工程師在做改型設(shè)計中,無法快速查閱和準確定位,增加了很多重復性工作,導致物料增長,存在一碼多物、一物多碼的零部件越來越多,不但造成大量冗余物料,增加管理成本,同時也為企業(yè)后期ERP的順利運行留下巨大隱患。 三、業(yè)務(wù)流程上, 1.郵件管理:產(chǎn)品完成設(shè)計后無法通過郵件傳遞,但頻繁的更改后,郵件的版本和附件越來越多,導致數(shù)據(jù)傳遞***性大打折扣。 2.項目管控:訂單越來越多,交貨期越來越緊,技術(shù)部門對產(chǎn)品項目進度的管控,往往靠人工統(tǒng)計和匯總,很難及時響應(yīng)客戶交付周期。 揚州PLM軟件歡迎來電
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