企業(yè)管理優(yōu)化三項(xiàng)基本原則：1.管理為經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)營倒逼管理。管理要堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，切忌為管理而管理，既要運(yùn)轉(zhuǎn)有序，更要簡單、高效。2.正確處理前瞻性和適應(yīng)性關(guān)系。一方面，管理是慢變量，如不未雨綢繆，提前規(guī)劃，將使管理變成經(jīng)營的阻礙；另一方面，管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，受企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況、內(nèi)部人員管理意識(shí)和素養(yǎng)制約，之后要可執(zhí)行、有結(jié)果。3.在奔跑中調(diào)整姿態(tài)。企業(yè)管理沒有一成不變的模式，需要根據(jù)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整，關(guān)鍵是讓企業(yè)跑起來，在奔跑中調(diào)整姿態(tài)，以空間換時(shí)間。管理優(yōu)化可以減少流程中不必要的人力物力消耗。寶山優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)服務(wù)

提升企業(yè)管理效率的重要意義：對于企業(yè)的發(fā)展來說，正常的管理活動(dòng)和企業(yè)的管理決策有著緊密的關(guān)系，在企業(yè)的管理流程方面，管理流程是否高效、是否現(xiàn)代化，直接決定了企業(yè)的盈利能力和市場競爭能力，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的必由之路。在當(dāng)前我國所面臨的越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)意識(shí)到了對企業(yè)的管理流程進(jìn)行，提升企業(yè)管理效率的重要性，并且也根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定了相應(yīng)的管理制度和管理規(guī)范，這在提高企業(yè)管理水平方面起到了一定的作用。寶山優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)服務(wù)為確保企業(yè)的流程能夠發(fā)揮出較佳效能，對各項(xiàng)流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整是十分必要的。

流程管理優(yōu)化的目的：讓所有的員工懂得企業(yè)的所有事務(wù)工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)清楚明了、一目了然。由于職責(zé)清楚、責(zé)任分明，將很大程度提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力和競爭能力。流程管理優(yōu)化消除了部門壁壘、消除了職務(wù)空白地帶，并且由于全體員工潛能的釋放和積極性的發(fā)揮，將很大程度提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率和效益，也將很大程度增強(qiáng)企業(yè)的主要競爭力。流程管理就是消除人浮于事、扯皮推諉、職責(zé)不清、執(zhí)行不力的固疾，從而達(dá)到企業(yè)運(yùn)行有序、效率提高的目的。

提升企業(yè)管理效率的策略：創(chuàng)新企業(yè)管理方法。企業(yè)在創(chuàng)新管理方法的過程中，需要投入一定的資金、人力、物力和時(shí)間成本，對于企業(yè)的實(shí)力是有一定要求的。所以，對于實(shí)力不是很強(qiáng)的企業(yè)來說，可能在這方面的要求一時(shí)半會(huì)達(dá)不到，但也要注重自身現(xiàn)有的管理方法的改進(jìn)和提高。在運(yùn)用新的管理方法之后，新的管理方法和企業(yè)的內(nèi)部需要經(jīng)歷一段時(shí)間的磨合過程，當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的管理方法不是很適合企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，一些企業(yè)就選擇了放棄，造成了資源的浪費(fèi)。所以，企業(yè)在創(chuàng)新管理方法的過程中，一定要和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際相聯(lián)系，充分考慮企業(yè)的各項(xiàng)資源要素和優(yōu)勢劣勢，選擇出較適合和較優(yōu)的管理方式，來提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)管理優(yōu)化要正確處理前瞻性和適應(yīng)性關(guān)系。

怎么有效梳理企業(yè)管理流程？深入了解現(xiàn)有流程：要確保BPM實(shí)施效益的充分實(shí)現(xiàn)，必須深入了解現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，這樣才能“對癥下藥”，有針對性的實(shí)施。要想做好當(dāng)前業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的分析，更清晰的了解企業(yè)現(xiàn)有管理流程的缺陷，調(diào)研人員必須與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行深入溝通，從管理者的角度了解企業(yè)管理的需要。為了有效的評估當(dāng)前流程現(xiàn)狀，調(diào)研人員應(yīng)制定詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃，包括調(diào)研范圍、調(diào)研方式、調(diào)研的部門以及對應(yīng)的人員等，綜合了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，提供優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的依據(jù)。用流程管理優(yōu)化，可以規(guī)范企業(yè)的日常工作事務(wù)，讓流程規(guī)范化、系統(tǒng)化，讓員工有據(jù)可依。寶山優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)服務(wù)

管理優(yōu)化要做好績效管理。寶山優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)服務(wù)

企業(yè)管理優(yōu)化不存在一勞永逸的方法，不存在制定好某項(xiàng)制度后可以永遠(yuǎn)使用，而是要不斷優(yōu)化升級。因?yàn)槭袌鲈谧兓?，員工會(huì)更新?lián)Q代，因此如何優(yōu)化升級管理制度以適應(yīng)時(shí)代變化成為管理者的必修課。企業(yè)管理優(yōu)化升級既是迎合市場的需要，也是企業(yè)效益提升的動(dòng)力。通過企業(yè)管理優(yōu)化升級，優(yōu)化辦公流程，提高員工工作效率使企業(yè)獲益。企業(yè)管理優(yōu)化升級，主要有幾個(gè)方面。企業(yè)管理優(yōu)化升級可以提升管理者的管理力度，使員工的執(zhí)行力得到提高，讓企業(yè)在市場競爭中獲得發(fā)展，通過管理優(yōu)化升級為企業(yè)發(fā)展壯大打好基礎(chǔ)。寶山優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)服務(wù)