企業(yè)經(jīng)營管理實踐中管理優(yōu)化的重要性分析：企業(yè)能否取得良好發(fā)展，主要依靠企業(yè)管理者是否能夠進行安全有效的決策，管理者是否能夠正確把握管理的流程：企業(yè)管理流程的成功與否，和企業(yè)的盈利水平以及市場競爭能力密切相關(guān)，它與企業(yè)利潤直接掛鉤。目前，有相當一部分企業(yè)已經(jīng)注意到企業(yè)規(guī)章制度對于企業(yè)的重要性意義，并且針對企業(yè)自身的發(fā)展狀況，也制定了相應(yīng)的管理制度體系，但是，我們需要知道的是，很多企業(yè)指定的相應(yīng)的管理制度只是浮于表面，沒有深入進去，空有了制度卻沒有進行具體執(zhí)行的有效措施，執(zhí)行率特別低。導(dǎo)致這種問題頻繁發(fā)生的原因包括以下幾個方面：企業(yè)的相關(guān)管理人員缺乏基本的企業(yè)管理意識，他們的時間和精力主要集中在如何促進企業(yè)的盈利，沒有注意到將企業(yè)在未來做大做強其實與企業(yè)流程管理息息相關(guān)；出發(fā)點偏離，企業(yè)所制定的各項規(guī)章制度必然沒有可操作性，相關(guān)制度浮于表面，很難進行具體的實踐：一旦企業(yè)面臨的市場環(huán)境突然改變，現(xiàn)行的規(guī)章和制度體系不能夠及時作出恰當?shù)膽?yīng)對，從而使企業(yè)面臨管理不當管理失控的風(fēng)險，自然難以在市場上立足。管理優(yōu)化的對象是人，管理的關(guān)鍵也是人。浦東優(yōu)化企業(yè)管理

提升企業(yè)管理效率的策略：制定科學(xué)合理的企業(yè)管理流程。全方面分析企業(yè)生產(chǎn)和運營過程中的矛盾問題，合理運用相關(guān)的科學(xué)技術(shù)較大范圍的解決問題，制定出科學(xué)合理的管理流程，在流程制定階段，一定要緊密聯(lián)系市場經(jīng)濟實際發(fā)展的情況和周圍的環(huán)境，把市場經(jīng)濟發(fā)展的情況和當前企業(yè)自身的發(fā)展實際緊密的結(jié)合，對于市場的變化要建立動態(tài)響應(yīng)機制，并做好對經(jīng)濟未來發(fā)展的大概預(yù)判，保證所制定出的管理流程可以對一些風(fēng)險的發(fā)生和沖擊有一定的防御作用。浦東優(yōu)化企業(yè)管理在人力資源管理工作中，薪酬的分配是十分重要的工作內(nèi)容。

大型公司流程管理體系優(yōu)化的建議：建立基于流程管理的績效考核制度。以流程管理為中心的評價體系的設(shè)計應(yīng)堅持以流程運行結(jié)果為考核和激勵的基本出發(fā)點，樹立以顧客為中心的考評理念。在用流程結(jié)果衡量工作和績效的具體操作中，要明確過程各環(huán)節(jié)的任務(wù)和職責(zé)，制定過程的輸入和輸出標準，之后將流程執(zhí)行的實際結(jié)果與規(guī)定的業(yè)務(wù)標準進行比較，從而確定員工的績效。此外，過程管理的目的是提高顧客滿意度，而流程管理的評價體系應(yīng)該鼓勵企業(yè)員工建立以顧客為中心的理念。

流程管理優(yōu)化：消除流程內(nèi)無用的非增值活動。非增值的活動通常包括過量的產(chǎn)出，活動間的等待時間，不必要的運輸，重復(fù)的活動，反復(fù)的審核、檢驗等。這些非增值的活動會增加企業(yè)的運營成本，降低流程的效率，影響顧客價值的創(chuàng)造與傳遞，所以在優(yōu)化流程的時候要減掉。但在優(yōu)化之前我們要做好充分的準備，對流程的每個環(huán)節(jié)或要素都充分的考慮，來判斷它是否為非增值環(huán)節(jié)，是否多余，消除是否可行，消除后的結(jié)果是否會對流程有負面影響，因為也會有一些非增值的活動是流程中不得不存在的，這需要企業(yè)結(jié)合自身的實際情況來優(yōu)化流程。企業(yè)管理優(yōu)化要做好組織管理。

優(yōu)化提升大型公司流程管理體系的建議：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為流程管理體系的推動者，要從根本上轉(zhuǎn)變這種以職能管理為基礎(chǔ)的管理思想，建立以客戶為中心，以企業(yè)總體目標為考核的管理思路，通過建立科學(xué)完善的流程管理體系，將各個部門的職能嵌入流程中，并將流程執(zhí)行過程中各個部門的協(xié)作情況和貢獻度作為主要的考核評價依據(jù)，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，并明確各個職能部門在流程中的責(zé)權(quán)，形成以流程管理為中心的管理體系，并積極倡導(dǎo)廣大員工參與到流程管理工作中，充分發(fā)揮基層員工能直接接觸市場、接觸用戶和接觸產(chǎn)品的優(yōu)勢，提升企業(yè)的市場響應(yīng)速度和服務(wù)水平。企業(yè)管理優(yōu)化要正確處理前瞻性和適應(yīng)性關(guān)系。浦東優(yōu)化企業(yè)管理

管理優(yōu)化升級既是迎合市場的需要，也是企業(yè)效益提升的動力。浦東優(yōu)化企業(yè)管理

企業(yè)具體管理流程的優(yōu)化準則分析：在具體的企業(yè)管理中，必須落實好團結(jié)員工和**的基本原則。我們是社會主義國家，我們實行的是社會主義市場經(jīng)濟，因此，作為企業(yè)管理人員必須明確團結(jié)**的基本準則。企業(yè)管理的順利執(zhí)行需要企業(yè)全體員工和領(lǐng)導(dǎo)共同參與與支持，所以管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新需要聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的實踐經(jīng)驗和全體員工對于企業(yè)管理工作的意見和建議，這樣的企業(yè)管理工作才是符合實際的，才能被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工所接受，才能扎根于**之中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工才能自覺服從管理，有利于企業(yè)管理工作的順利執(zhí)行。浦東優(yōu)化企業(yè)管理