什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位是企業(yè)通過選擇獲取競爭優(yōu)勢的邏輯及路徑。首先，戰(zhàn)略定位是要在企業(yè)的外部尋找機會。通過對市場、行業(yè)、政策、經濟、文化、趨勢、目標消費群體的綜合分析，找到新的機會。大多數(shù)企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時，只是在分析資源、產品、市場、團隊等企業(yè)的內部信息，當然難以制定出正確的戰(zhàn)略定位。其次，戰(zhàn)略定位在保證滿足客戶潛在需求的同時，要有競爭優(yōu)勢， 這個優(yōu)勢是競爭對手短期內難以形成的，不然肯定會被競爭對手殲滅。戰(zhàn)略定位邏輯層次要明確，要有具體的落地路徑和方法。戰(zhàn)略定位就是走和競爭對手不同的路，避開正面競爭，通過彎道趕車贏得競爭。認可戰(zhàn)略定位服務

中國的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企業(yè)的平均壽命不到2年，集團企業(yè)的平均壽命只有6-8年，每年倒閉的企業(yè)超過100萬家以上。不僅是企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是不到百萬分之一。守著全球的大消費市場，有著豐富且成熟的產業(yè)鏈資源，為什么中國企業(yè)反而經不起風雨，做不成，做不大，做不強，做不久？升維戰(zhàn)略學創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問劉華雷提醒，這和企業(yè)家長久不注重戰(zhàn)略定位，不懂戰(zhàn)略定位，不做戰(zhàn)略定位有關。一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像墻頭上的草一樣，東風來西邊倒，西風來東邊倒，很難做大做強做久。認可戰(zhàn)略定位服務小米創(chuàng)始人雷軍說，不要用戰(zhàn)術上的勤奮掩飾戰(zhàn)略上的懶惰?？梢姂?zhàn)略定位的重要性。

中小企業(yè)家對戰(zhàn)略定位的誤解之二，就是戰(zhàn)略定位是大企業(yè)的事，中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略定位，中小企業(yè)只要埋頭苦干做好產品、做好管理就行了。而事實恰恰相反，大企業(yè)什么都不缺，從頭武裝到腳一身的優(yōu)勢，市場相對穩(wěn)定，抗風險能力強，更需要的是系統(tǒng)規(guī)劃與步調一致的執(zhí)行管控。而大多中小企業(yè)基本上是“五行全缺”，缺人才、缺市場、缺渠道、缺品牌、缺資源，憑什么與大企業(yè)競爭？就憑價格戰(zhàn)？憑勤奮的雙手與能量滿滿的雞湯嗎？恐怕自己也說服不了自己吧。如果再沒有戰(zhàn)略作指導，找到自己的戰(zhàn)略定位高地，可能生存真的會成問題。更別說做大做強做久了。

品牌戰(zhàn)略定位本身就隱含著競爭性，競爭者定位是戰(zhàn)略定位中三大主要要素之一。上面提到的定位方法在選擇定位時并不直接考慮競爭者，而是產品性能、功能性利益、使用場合等因素，然后描述出競爭性品牌在什么位置，再確立本品牌的定位。而從品牌的競爭角度定位，則把競爭者作為定位的坐標或基準點，再確定本品牌的定位點。**或**定位，就是要尋找沒有競爭者的消費者品牌知覺圖，在這張圖上，打上你這個惟一的品牌。定位論的兩位先驅特別看重這種“***”，列為定位方法之**。他們強調消費者往往只記住***，這猶如體育比賽中，***大家都知道，但第二、第三名幾乎無人能記住，道理完全相同。這種***或***定位，就是要尋找消費者的空白心智，甚至創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)或制造這種空白點。如七喜的非可樂定位，***個叫出了“非可樂”飲料這個名稱。又如娃哈哈把純凈水的情感演繹得如此徹底，較早把水與美、情、清純關系表達得這樣透徹，以至于無人能出其右，這就是較早的功效。企業(yè)要想在競爭中獲勝，就要有自己獨特的一套市場打法，這個套打法從哪里來？從戰(zhàn)略定位中來。

戰(zhàn)略定位應基于三大關鍵準則。準則二、戰(zhàn)略需要在競爭時做出取舍，即選擇不做哪些事。有些競爭行為是不相容的，因此，在某個領域實現(xiàn)收入往往以另一個領域的損失為前提。準則三、戰(zhàn)略意味著要在企業(yè)的所有活動之間創(chuàng)造一種“配稱”。配稱讓企業(yè)所有活動彼此互動并互相加強。比如，先鋒集團所有活動都圍繞其低價戰(zhàn)略，向客戶直接銷售基金，而且保持比較低的投資組合交易頻率。配稱會同時帶來競爭優(yōu)勢和可持續(xù)性：由于企業(yè)的運營活動之間彼此強化，競爭對手就很難模仿。企業(yè)的戰(zhàn)略定位，包括產品定位，渠道定位，品牌定位和市場定位。認可戰(zhàn)略定位服務

定位是戰(zhàn)略的起點，所以叫戰(zhàn)略定位。決定了企業(yè)能走多遠，能做多大，能做多久。認可戰(zhàn)略定位服務

升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之源寶。通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新開創(chuàng)12至18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類和社交代理新模式，首年實現(xiàn)了5倍增長。源寶化妝品公司主要業(yè)務是為國內外化妝品品牌提供OEM。前2年趕上微商爆發(fā)進入發(fā)展快軌道，規(guī)模擴大了3倍。微商紅利退后，量遭遇斷崖式下滑，訂單減少了7成。加之由于整個行業(yè)銷量普遍腰斬，掀起價格戰(zhàn)風波。原本從暴利的生意變成了微利。無奈之下，老總帶領高管團隊到歐美、日韓等國家去找新商機。轉了小半年，看好的高科技產品難以模仿，傳統(tǒng)產品還不如國內，終無功而返。面對銷量下滑，同質化嚴重，價格戰(zhàn)加劇，公司該如何突破？升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊通過對行業(yè)、品類、品牌、消費群體進行研究后，建議：一、避開市場上主流的用戶和競品，開辟針對非主流群體、非主流產品的“新市場”；二、放棄傳統(tǒng)的大代小批模式，利用互聯(lián)網工具，抓住社交“新流量”紅利，實現(xiàn)換道超車。終以購買了中國臺灣某品牌的較新配方技術，推出針對12歲到18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類。不到1年時間，拓展2萬多個顧問代理人，銷量過2億?，F(xiàn)正某有名網紅國潮化妝品品牌進行并購商談。認可戰(zhàn)略定位服務

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓，企業(yè)營銷培訓，企業(yè)品牌培訓，企業(yè)內訓，企業(yè)顧問，企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務，企業(yè)轉型升級服務，企業(yè)二代接班顧問的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產和銷售為一體的專業(yè)化公司。升維戰(zhàn)略營銷作為企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓，企業(yè)營銷培訓，企業(yè)品牌培訓，企業(yè)內訓，企業(yè)顧問，企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務，企業(yè)轉型升級服務，企業(yè)二代接班顧問的企業(yè)之一，為客戶提供良好的企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌營銷服務。升維戰(zhàn)略營銷始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。升維戰(zhàn)略營銷始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使升維戰(zhàn)略營銷在行業(yè)的從容而自信。