企業(yè)如何找到適合自己的戰(zhàn)略定位服務(wù)機(jī)構(gòu)？企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時(shí)，一般都會(huì)尋找外部專業(yè)的戰(zhàn)略定位服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)助，以保證戰(zhàn)略定位的成功率，因?yàn)閼?zhàn)略定位的是一個(gè)極度復(fù)雜的過程，并不是所有企業(yè)憑自己的力量就能實(shí)現(xiàn)的。那么，專業(yè)的戰(zhàn)略定位咨詢機(jī)構(gòu)的收費(fèi)從100萬到1000萬以上不等，大多企業(yè)是難承受承受。中小企業(yè)無論是資金，團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、科技等資源都是有限的，難以和大企業(yè)比。而且，中小企業(yè)比起大企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位這個(gè)定海神針。中小企業(yè)不要，也不有實(shí)力迷信價(jià)格高的就是比較好的，而是選擇比較適合自己的戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)?？梢詮淖鲞^的案例，服務(wù)能力，雙方觀點(diǎn)是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。沒有一家企業(yè)大到不需要戰(zhàn)略定位，也沒有一家企業(yè)小到做不了戰(zhàn)略定位。金華戰(zhàn)略定位哪家好

小企業(yè)能模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位嗎？肯定不行，小企業(yè)不具備大企業(yè)的資源、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)以及客戶優(yōu)勢(shì)，如果模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位，恐怕還沒走到市場(chǎng)上，自己就把自己拖死了。即使小企業(yè)融到了資，也一樣危險(xiǎn)，大企業(yè)隨時(shí)可以對(duì)你進(jìn)行碾壓，因?yàn)樗滥闼械奶茁罚@本來就是你抄他的。小企業(yè)要想活下去，或要想不被大企業(yè)吃掉，就要采用與大企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位，短期內(nèi)形成不競(jìng)爭(zhēng)格局因?yàn)槭呛驮诖笃髽I(yè)不同的戰(zhàn)略定位，大企業(yè)難以、也不愿意放棄現(xiàn)在的市場(chǎng)，重新定位，所以小企業(yè)會(huì)有更多的時(shí)間完成成長和戰(zhàn)略布局。金華戰(zhàn)略定位哪家好為什么2家企業(yè)產(chǎn)品一樣，資源差不多，三五年后會(huì)差別很大呢？因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略定位不同。

品牌戰(zhàn)略定位本身就隱含著競(jìng)爭(zhēng)性，競(jìng)爭(zhēng)者定位是戰(zhàn)略定位中三大主要要素之一。上面提到的定位方法在選擇定位時(shí)并不直接考慮競(jìng)爭(zhēng)者，而是產(chǎn)品性能、功能性利益、使用場(chǎng)合等因素，然后描述出競(jìng)爭(zhēng)性品牌在什么位置，再確立本品牌的定位。而從品牌的競(jìng)爭(zhēng)角度定位，則把競(jìng)爭(zhēng)者作為定位的坐標(biāo)或基準(zhǔn)點(diǎn)，再確定本品牌的定位點(diǎn)。**或**定位，就是要尋找沒有競(jìng)爭(zhēng)者的消費(fèi)者品牌知覺圖，在這張圖上，打上你這個(gè)惟一的品牌。定位論的兩位先驅(qū)特別看重這種“***”，列為定位方法之**。他們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者往往只記住***，這猶如體育比賽中，***大家都知道，但第二、第三名幾乎無人能記住，道理完全相同。這種***或***定位，就是要尋找消費(fèi)者的空白心智，甚至創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)或制造這種空白點(diǎn)。如七喜的非可樂定位，***個(gè)叫出了“非可樂”飲料這個(gè)名稱。又如娃哈哈把純凈水的情感演繹得如此徹底，較早把水與美、情、清純關(guān)系表達(dá)得這樣透徹，以至于無人能出其右，這就是較早的功效。

升維戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問劉華雷提醒創(chuàng)業(yè)者，一定要花足夠多的時(shí)間思考戰(zhàn)略定位的問題。戰(zhàn)略定位一旦錯(cuò)了，很多努力可能會(huì)白費(fèi)。戰(zhàn)略定位就好比衣服上的扣子，如果開始就扣子扣錯(cuò)了，后果可想而知。越是市場(chǎng)變化快，越是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，越要沉下心來思考戰(zhàn)略定位。沒有戰(zhàn)略定位的企業(yè)，可能會(huì)趕上了風(fēng)口一時(shí)好，但風(fēng)口過去一定是摔的很慘的那個(gè)。因?yàn)闆]有戰(zhàn)略定位就不能力出一孔，資源就會(huì)分散，團(tuán)隊(duì)就會(huì)分心，市場(chǎng)就會(huì)分化，自己在市場(chǎng)上的根就扎不深，經(jīng)不起競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略定位就是確定企業(yè)做正確的事，企業(yè)只有做對(duì)了事才能高速增長。

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對(duì)機(jī)會(huì)、環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第五步是戰(zhàn)略落地，所謂戰(zhàn)略落地就是為戰(zhàn)略量身定制合適的資源組合，執(zhí)行打法，保障戰(zhàn)略閃電般推進(jìn)。如果把戰(zhàn)略定位比作為炮彈，落地就像發(fā)射炮彈的發(fā)射器，沒有發(fā)射器炮彈就沒有任何殺傷力。想做好戰(zhàn)略落地就必須堅(jiān)持從外部市場(chǎng)向內(nèi)部企業(yè)滲透的外部思維，站在全局看局部。像升維咨詢把戰(zhàn)略落地細(xì)化成運(yùn)營架構(gòu)坐標(biāo)圖，非常簡(jiǎn)單有效。戰(zhàn)略定位是什么？戰(zhàn)略定位就是確定一家公司該做什么，不該做什么，聚集力量做正確的事。金華戰(zhàn)略定位哪家好

小企業(yè)憑什么和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？當(dāng)然不是拼資源，拼團(tuán)隊(duì)，拼產(chǎn)品，這些小企業(yè)都不行。只能拼戰(zhàn)略定位。金華戰(zhàn)略定位哪家好

企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)，考驗(yàn)企業(yè)家的是取舍，所謂大舍才能大得，但真在要做選擇的時(shí)候往往很糾結(jié)，這一方面要看企業(yè)家的格局和理想，另一方面要看戰(zhàn)略定位的功力。外面有什么機(jī)會(huì)，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的時(shí)候就會(huì)有不同的機(jī)會(huì)，只有具備戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的的企業(yè)家才能在復(fù)雜中做出正確的判斷，并果斷的執(zhí)行。如果什么都想做，什么都不愿意舍棄，沒有一個(gè)清晰的定位，那么企業(yè)什么注定是平庸的，沒有一件事能夠做出名堂。金華戰(zhàn)略定位哪家好

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