占公路貨運(yùn)行業(yè)很大市場份額的專線企業(yè)，發(fā)展到當(dāng)今，競爭的程度有多激烈已經(jīng)不言而喻。構(gòu)建物流大通道，實(shí)現(xiàn)區(qū)域全直達(dá)已經(jīng)成為廣大專線企業(yè)高度認(rèn)同的發(fā)展趨勢。物流大通道建設(shè)的目的是運(yùn)輸，便捷、高效、節(jié)約是物流大通道的重點(diǎn)。物流大通道的建設(shè)必將重塑我國的物流格局，在更專業(yè)的分工合作和協(xié)同發(fā)展作用下進(jìn)行全鏈條的銜接。建設(shè)物流大通道終的目的是實(shí)現(xiàn)與推動行業(yè)的互聯(lián)互通，促進(jìn)物流企業(yè)提質(zhì)、降本、增效，加速行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、快速發(fā)展。物流大通道具有什么樣的特征?什么樣的物流形態(tài)可以被稱之為大通道?我們不妨試著從“大通道”3個字的字面來理解。①“大”：何為大?是人多?場地大?還是網(wǎng)點(diǎn)多?貨多?車多?相信每個人都有自己的理解。②“通”：何為通?是車好，都是進(jìn)口車頭?可以多頻發(fā)車?能夠做好區(qū)域全直達(dá)，包括二三線城市甚至縣鎮(zhèn)?多鏈條協(xié)同，在做好運(yùn)的同時，匹配更多的相關(guān)服務(wù)，比如車的后市場，場地規(guī)劃、供應(yīng)鏈金融，高技術(shù)要求的二次組裝或售后服務(wù)?③“道”：何為道?是物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、突圍之道?還是物流生態(tài)內(nèi)各成員企業(yè)間共抗風(fēng)險、共建共享、深度協(xié)同、細(xì)化分工、深化變革的解脫之道。 普件運(yùn)輸請聯(lián)系上海驛諾物流。紹興建材物流價錢

    影響運(yùn)輸成本的因素影響物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如專業(yè)人員缺乏，戰(zhàn)略成本意識和全員成本意識的不足等；有技術(shù)層面的因素，如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及、運(yùn)輸規(guī)劃不科學(xué)等；有制度方面的原因，成本的核算、考核制度的不健全等；也有政策層面的原因，如運(yùn)輸資源的重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，造成資源的無謂浪費(fèi)，綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理等。影響運(yùn)輸成本的因素是多樣化、綜合性的，這就要求對運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，進(jìn)行綜合分析。在控制物流運(yùn)輸成本的過程中，也要進(jìn)行綜合治理，多管齊下?？刂七\(yùn)輸成本的措施1、強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核要樹立現(xiàn)代物流理念，引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善運(yùn)輸管理，降低運(yùn)輸成本的比較好途徑。健全物流管理體制，建立物流運(yùn)輸管理專職部門，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。應(yīng)用物流作業(yè)成本法（物流ABC），把反映物流運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)從財務(wù)會計的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確剝離出來，統(tǒng)一企業(yè)成本計算的口徑。在提高物流服務(wù)水平的同時，加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管理意識，實(shí)行定額管理和目標(biāo)成本管理，進(jìn)行成本控制目標(biāo)分解，明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。 紹興建材物流價錢物流運(yùn)輸請找上海驛諾。

供應(yīng)鏈應(yīng)該是一種思維、思想和方法論；先有這樣一種思維，然后才規(guī)劃你的采購、生產(chǎn)、銷售和信息化；2、智慧物流、B2B、電商、互聯(lián)網(wǎng)、平臺等是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的工具和手段；3、供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N生態(tài)；建設(shè)生態(tài)圈是供應(yīng)鏈***的目標(biāo)和結(jié)果。關(guān)于大宗商品一方在建設(shè)物流時，到底是做二方、三方還是四方？我覺得可以參考兩個案例:安得物流和海爾物流，才開始都是做自己母公司美的、海爾家電的二方物流，后來都成為三方甚至向四方發(fā)展，這個可以借鑒，有兩個因素1、企業(yè)的發(fā)展階段不同，2、企業(yè)的定位發(fā)生改變了大宗商品的互聯(lián)網(wǎng)+大約有三種模式1、***方模式:例如華能、神華建立自己的交易平臺，撮合交易，線下業(yè)務(wù)線上化；2、第三方模式:例如找鋼網(wǎng)，完全由第三方搭建平臺，撮合交易，還解決物流、金融的問題；3、信息化服務(wù)和物流代運(yùn)營模式:例如路歌平臺、貨運(yùn)中國網(wǎng)、高達(dá)軟件等，主要給大宗商品企業(yè)提供物流信息平臺對接，也可外包物流業(yè)務(wù)運(yùn)作，基本可完成物流一體化服務(wù)。

從流通全過程考慮控制物流成本不單是本企業(yè)的事，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到 終用戶整個供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化，亦即物流設(shè)施的投資或擴(kuò)建與否要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定。在控制企業(yè)物流成本時，要注意針對每個用戶成本削減的幅度有多大。特別是當(dāng)今零售業(yè)的價格競爭異常激烈時，零售業(yè)紛紛要求發(fā)貨方降低商品的價格，因此，作為發(fā)貨方的廠商或批發(fā)商都在努力提高針對不同用戶的物流活動績效。提高供應(yīng)鏈管理水平在供應(yīng)鏈物流管理體制下， 本企業(yè)的物流效率化是不夠的，它需要企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及顧客、運(yùn)輸業(yè)者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈活動的效率化。也正因?yàn)槿绱?，追求成本的效率化不僅 是企業(yè)中物流部門或生產(chǎn)部門的事，同時也是經(jīng)營部門以及采購部門的事，亦即將降低物流成本的目標(biāo)貫徹到企業(yè)所有職能部門之中。技術(shù)與物流融合的智慧物流加快起步。

要樹立良好的物流成本管理理念首先，要樹立物流總成本觀念。即從流通全過程的視點(diǎn)來降低物流成本，要整合各項(xiàng)物流活動以實(shí)現(xiàn)物流總成本 小化。對企業(yè)來講，不能只片面的追求本企業(yè)物流的效率化，而應(yīng)該考慮從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制成到 終用戶的整個流通過程的物流成本的降低。我們可以通過發(fā)揮物流部門和其它部門之間的“協(xié)同效應(yīng)”來降低物流成本，還可以通過發(fā)揮物流功能要素的協(xié)同效應(yīng)來降低物流總成本，即把運(yùn)輸、裝卸、包裝、儲存、配送、流通加工、信息處理等各個功能的目標(biāo)協(xié)同起來。例如：運(yùn)輸成本可能不是 小的，或者庫存成本不是 小的，但是，把運(yùn)輸和儲存合起來的協(xié)同成本一定是 小的。其次，要加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識。企業(yè)員工對物流成本管理方式的理解和配合是保證物流成本管理順利開展的基礎(chǔ)和條件，沒有廣大員工增強(qiáng)物流成本管理的共識， 有制度和條文，執(zhí)行起來也難以奏效。要把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個部門，并從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各流程節(jié)點(diǎn)中，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。電商入倉物流找上海驛諾物流。紹興建材物流價錢

生活的每一個細(xì)節(jié)，都有物流的存在。驛諾物流。紹興建材物流價錢

    我有時候會對某個詞、某個概念進(jìn)行刨根問底，在刨根問底的過程中，通過多個層面的學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)識實(shí)現(xiàn)對其認(rèn)知程度上的跨越提升。身處物流行業(yè)，對于：“物流到底是什么？”這個問題可能問不同的人，會有不同的回答。剛進(jìn)入物流行業(yè)時，對于物流的理解是非常粗淺的，即便是在以往的工作中，無論是采購、計劃等崗位均與物流有所交集。面對總經(jīng)理的問題，我的回答簡單直接：物流就是守倉庫、干搬運(yùn)和搞運(yùn)輸。但粗淺不可怕，直面就可以了，誰不是這樣過來的呢。隨便翻閱物流相關(guān)書籍或者搜索相關(guān)詞條，就可以獲得“物流”的各種定義。物流的概念早是在美國形成的，起源于20世紀(jì)30年代，原意為“實(shí)物分配”或“貨物配送”。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通”。20世紀(jì)70年代后，日本的“物流”一詞逐漸取代了“物的流通”。中國的“物流”一詞是從日文資料引進(jìn)來的外來詞，源于日文資料中對"Logistics"一詞的翻譯“物流”。 紹興建材物流價錢