在即將或正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，CIO承擔著橫跨多個職能的任務，監(jiān)督運營、銷售、營銷、系統(tǒng)、生產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部文化，甚至是產(chǎn)品和服務的轉(zhuǎn)型過渡工作。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，對企業(yè)的CIO也提出了要求。一方面，必須具備數(shù)字化技術(shù)的前沿洞察與研發(fā)能力，能夠預見、引導數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略、技術(shù)與應用的發(fā)展方向，讓企業(yè)少走彎路，并實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高效產(chǎn)出。另一方面，就是必須擁有對用戶所在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求洞察與實踐能力，能為用戶提供解決其挑戰(zhàn)和滿足其中心需求的基礎(chǔ)架構(gòu)、產(chǎn)品與解決方案，幫助用戶達成其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的很終目標。作為企業(yè)信息化的推動者和執(zhí)行者，CIO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新使命面前應該發(fā)揮什么作用，值得CIO高度重視。CIO決不能缺席數(shù)字化轉(zhuǎn)型、決不能排斥數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要跟上時代進步的步伐、適應企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的需要。中國中鋼集團公司信息管理中心總經(jīng)理李紅認為，CIO要盡快轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換思維、提高認識、提升能力，爭做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參與者和推動者。應通過5個思維方式的轉(zhuǎn)變來完成從“技術(shù)使能者”到“價值賦能者”的轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略思維。適應企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，拓展變革思維的視野。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是密切客戶溝通、予力附能員工、優(yōu)化業(yè)務運營和產(chǎn)品服務轉(zhuǎn)型。四會智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應商

    只7%的受訪企業(yè)能夠真正成功展現(xiàn)IT的商業(yè)價值。此外，45%的受訪企業(yè)并未建立衡量IT商業(yè)價值的機制。只7%的企業(yè)能夠真正展現(xiàn)IT的商業(yè)價值，但這并不意味著只有7%的企業(yè)里IT有商業(yè)價值。其它的企業(yè)里IT同樣有商業(yè)價值，只是在其它企業(yè)中，沒有機制把IT的商業(yè)價值呈現(xiàn)出來，讓CEO能夠看到并理解其價值。孫亮指出，“大多數(shù)情況下，IT經(jīng)常被排除在公司戰(zhàn)略的決策層之外。原因是很多公司仍把IT部門當成成本中心，而非將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐皹I(yè)務轉(zhuǎn)型的部門。IT的商業(yè)價值也就沒有體現(xiàn)出來。”數(shù)字化新的的特點是需要探索、創(chuàng)新、實驗。這與此前信息化新的時的“瀑布式”開發(fā)的工作方法不同，而是采用“敏捷開發(fā)”。“敏捷開發(fā)指通過小的原型進行測試，隨后快速迭代?！盙artner高級研究總監(jiān)陳勇介紹到。敏捷開發(fā)需要企業(yè)能夠給足夠的團隊試錯機會，但現(xiàn)實情況往往是，很多企業(yè)保留著只許成功不許失敗的企業(yè)文化。并且。企業(yè)在立項之初往往需要明確知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型能為企業(yè)帶來哪些商業(yè)價值。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型多由首席信息官即“CIO（ChiefInformationOfficer）”負責，CIO是負責一個公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級管理人員，他們通過指導對信息技術(shù)的使用來支持公司的目標。四會智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應商數(shù)字經(jīng)濟將成為拉動經(jīng)濟增長的一個重要引擎，各行業(yè)各領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐將大加快。

    這迫使IT部門考慮如何很大限度地重用已有應用的功能和數(shù)據(jù)資源，來支持新應用的開發(fā)。我們采用SOA的理念，現(xiàn)在叫中臺戰(zhàn)略，構(gòu)建技術(shù)共享中臺、業(yè)務共享中臺和數(shù)據(jù)共享中臺。通過重用粗粒度服務而不是在底層編程來開發(fā)新應用以滿足業(yè)務新需求的方法，使IT組織能以更少的投入、更快的速度、更好的質(zhì)量來開發(fā)應用。理解的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是IT從傳統(tǒng)的運維、內(nèi)部管理和管控方面逐漸轉(zhuǎn)化到為企業(yè)運營賦能，從而提升企業(yè)的運營效率，增強企業(yè)在大環(huán)境下獨有的競爭力。作為北京運通的信息化部門，我們?nèi)ツ甑墓ぷ髦饕菑膬煞矫骈_展的，一方面是內(nèi)部管理的信息化，另一方面是移動辦公的信息化。在互聯(lián)網(wǎng)應用逐步增多的背景下，北京運通增大了基于內(nèi)部數(shù)據(jù)安全和信息安全的投入，并組建研發(fā)團隊和運營一起為40萬車主提供了一個穩(wěn)定的線上運營平臺，車主可以在平臺上享受在線上預約、招募活動和線上商城商品的優(yōu)惠等服務。在移動辦公方面，部門將全單位1萬隊名員工整合到了一個信息系統(tǒng)中。不只是在手機端可以進行簽到、日常審批等業(yè)務，同時也整合了門禁、餐卡等業(yè)務，使員工工作生活更加便捷，企業(yè)IT負責人的工作重點就是選擇合適的時間，引入合適的系統(tǒng)，給合適的用戶使用。

    闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景，為廣大身處轉(zhuǎn)型大潮之中的政企用戶提供了詳細且行之有效的方法論。機遇與挑戰(zhàn)并存數(shù)字化技術(shù)不只改變了我們的工作與生活狀態(tài)和習慣，更深層次的改變了經(jīng)濟的形態(tài)。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是一種潮流，更是很多企業(yè)未來生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體策略？數(shù)字化技術(shù)的領(lǐng)前優(yōu)勢怎樣才能轉(zhuǎn)化為實際的商業(yè)價值？很多企業(yè)在其數(shù)字化發(fā)展道路上陷入深度的思考，甚至難以做出抉擇和完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施。善用數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道新華三在多年以來為百行百業(yè)客戶提供服務的過程中積累了大量的比較好實踐經(jīng)驗，對數(shù)字化技術(shù)與百行百業(yè)的結(jié)合有著更深刻的理解和洞察。同時，新華三在以數(shù)字化技術(shù)服務用戶的過程中，自身也經(jīng)歷著數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革。通過將數(shù)字化轉(zhuǎn)型所遇到的問題和解決經(jīng)驗以及方法論進行匯集，新華三此次成功對外發(fā)布了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》白皮書。作為業(yè)界較早詳盡闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論及具體執(zhí)行手段的白皮書。《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》以智慧城市、制造業(yè)等身處轉(zhuǎn)型重要階段的行業(yè)領(lǐng)域為例，全部深入的分析了完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的完整架構(gòu)及技術(shù)手段。此外，白皮書也給出了具備廣闊適用性的“轉(zhuǎn)型規(guī)劃五段論”。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來全新的數(shù)字化價值的提升。

    對于線下店鋪來說，會提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個概念，而對于線上渠道從來沒有這樣的說法，這是因為線上渠道一出生就擁有數(shù)字化的基因，所有的消費行為，瀏覽行為等數(shù)據(jù)都會被系統(tǒng)所記錄，而線下店鋪恰恰缺乏這樣的基因，只有結(jié)果數(shù)據(jù)，缺乏過程數(shù)據(jù)。所以，我認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中心就是一切行為數(shù)據(jù)化。ENZO珠寶作為傳統(tǒng)零售企業(yè)在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，也面臨了很多的困難和挑戰(zhàn)，如長期利益和短期利益的沖點，新系統(tǒng)和舊系統(tǒng)的沖點，自上而下對數(shù)字化重視程度的矛盾?！鍪兰o金源投資集團有限公司IT(信息)中心主任韓野目前企業(yè)IT整體的方向是朝著平臺化、數(shù)字化和智能化的方向發(fā)展。企業(yè)數(shù)字化不是很終的目的，數(shù)字化是通過信息技術(shù)手段將運營、決策、支撐等業(yè)務進行再造升級，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)字信號”提升企業(yè)收益及工作效率，未來如何實現(xiàn)智能化與科技化才是關(guān)鍵。我簡單說幾點數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個方面：一，數(shù)字化與信息化并非替代關(guān)系，而是一個進化的關(guān)系。只有實現(xiàn)一定階段的信息化并達到一定程度后，你才具備數(shù)字化的可能。第二。數(shù)字化需要更加關(guān)注公司的戰(zhàn)略、業(yè)務構(gòu)成以及它的現(xiàn)狀等。要對很多內(nèi)容進行重新編排和再造。數(shù)字化不是單純的模式照搬，有很多東西會被顛覆。數(shù)字化時代的人才要求具備移動技術(shù)、分析技術(shù)以及社交媒體技術(shù)。四會智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應商

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為傳統(tǒng)企業(yè)必須付諸行動的必選題。四會智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應商

    評估前期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目成功與否，不僅要看其創(chuàng)造價值是否明顯，更要關(guān)注其方式和路徑是否能再度放大持續(xù)創(chuàng)造新價值。例如，在2018年阿里云與海底撈及蒙牛的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例中，首期項目以數(shù)據(jù)中臺的雛形為基礎(chǔ)，然后開發(fā)了一兩個示范應用。如果通過示范應用的業(yè)務價值了解數(shù)據(jù)中臺的威力，繼而加碼投入，則會創(chuàng)造出更多的示范應用，解決業(yè)務痛點甚至是創(chuàng)造新的業(yè)務模式，用數(shù)字化技術(shù)打造連串的價值創(chuàng)造點，從而觸發(fā)質(zhì)變的轉(zhuǎn)型拐點。阿里云城市大腦在交通領(lǐng)域的實踐也經(jīng)歷了類似的過程，從2017年在杭州中河高架及蕭山區(qū)試點路口到2018年拓展至杭州主城區(qū)1300個路口420平方公里區(qū)域，站在2017年與2018年底分別評價城市大腦的收益，得到的結(jié)論顯然有了巨大的飛躍。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路漫漫，成功的路徑不可能復制，因為各家企業(yè)的現(xiàn)狀迥異，但是選擇成功路徑的方法論是可以借鑒的，“三點一路”就是多個企業(yè)實踐的提煉的方法論。四會智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應商

肇慶市正利有限公司成立于2020年5月。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代、國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略背景下，是一家致力于為中小型企業(yè)提供數(shù)據(jù)化管理分析，互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提升企業(yè)的曝光度。專注于數(shù)字營銷技術(shù)、產(chǎn)品、服務、資源的創(chuàng)新與整合，致力于打造SaaS智能營銷云平臺，面向全國企業(yè)提供營銷力軟件及服務。以T云系統(tǒng)為主，為客戶提供一站式網(wǎng)絡營銷平臺。讓網(wǎng)絡營銷變得更簡單！ 建平臺——做推廣——促轉(zhuǎn)化——塑品牌——學營銷——看結(jié)果——做監(jiān)測 中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷必備工具，是軟件也是服務，是全能的SaaS平臺。 我們的企業(yè)精神：創(chuàng)新、全速、專業(yè)、務實、誠信、感恩 創(chuàng)新 Innovation 創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)吸人創(chuàng)新才有發(fā)展，企而創(chuàng)新，因而優(yōu)越。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新。