隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大，勞動(dòng)用人的需求也會(huì)不斷擴(kuò)大，那么相應(yīng)的用人風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷提高，比如說(shuō)未按照規(guī)定繳納社保，未能及時(shí)與新加入的員工簽署勞動(dòng)合同等情形，那么企業(yè)在用工過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?很多企業(yè)以為不簽勞動(dòng)合同就可以隨時(shí)解雇員工，不需要給員工上社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)者沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系的證據(jù)就可以避免法律責(zé)任，所以都不愿意員工簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。這種情況下，只要員工能證明自己和企業(yè)存在勞動(dòng)關(guān)系，那么企業(yè)幾乎100%的需要支付雙倍工資差額。另外還有一種情況，就是勞動(dòng)合同“遺失”或非員工本人簽名導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法證明簽訂過(guò)勞動(dòng)合同。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)有招聘風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)管理公司

中小企業(yè)如何建立勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系？實(shí)踐中，企業(yè)利用規(guī)章制度對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行管理，主要有這幾種情況，如：勞動(dòng)者在試用期內(nèi)不符合錄用條件，企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的、勞動(dòng)者無(wú)故不上班，超過(guò)規(guī)定期限予以解除合同的等等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)制定的規(guī)章制度，及時(shí)向勞動(dòng)者進(jìn)行告知，較好是書(shū)面告知并由勞動(dòng)者進(jìn)行簽收或則郵寄至勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同中預(yù)留的有效地址，證明送達(dá)到位。規(guī)章制度并非越多越好，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更注重效率，條目繁多的制度規(guī)范不只不利于勞動(dòng)者切實(shí)了解情況，也會(huì)牽扯企業(yè)大量的管理精力，不應(yīng)舍本逐末。專業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)管理公司企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)的方法有針對(duì)不同的崗位需求，合理的選擇招聘渠。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)呢？一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，所發(fā)展的市場(chǎng)需求是多少，根據(jù)自己打開(kāi)的市場(chǎng)需求量，去規(guī)劃用多少工人，能夠完成多少事。當(dāng)目前市場(chǎng)需求穩(wěn)定的情況下可以穩(wěn)定企業(yè)團(tuán)隊(duì)，不穩(wěn)定的時(shí)候可以拓展其它市場(chǎng)，人才是根本，能打開(kāi)一個(gè)地方市場(chǎng)，就能打開(kāi)其它地方的市場(chǎng)，保住需求量，穩(wěn)定發(fā)展。靈活用工就是企業(yè)可以借助外部資源，大幅度提高企業(yè)用工的靈活性，并提升企業(yè)的完成工作的效率，現(xiàn)在有很多企業(yè)都會(huì)采用靈活用工的形式，不管企業(yè)用工是季節(jié)性或是階段性，靈活用工平臺(tái)都可以做到讓企業(yè)用工無(wú)憂。彈性用工方式是解決人員編制問(wèn)題好的策略和方法，它能夠很好地平衡企業(yè)業(yè)務(wù)變動(dòng)對(duì)人力資源的需求變化。

常見(jiàn)的用人風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些？特殊員工管理的用工風(fēng)險(xiǎn)：我們這里說(shuō)的特殊員工是指那些工傷、醫(yī)療期員工以及三期女職工，對(duì)于這些員工的管理，要熟悉工傷保險(xiǎn)法、醫(yī)療保險(xiǎn)法、生育保險(xiǎn)法，要明確地知道，保險(xiǎn)理賠，公司應(yīng)該承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用以及確定這些員工的返崗日期。如果處理不當(dāng)，會(huì)加大公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，給公司帶來(lái)不必要的用工成本。離職風(fēng)險(xiǎn)：不管員工是主動(dòng)離職還是被動(dòng)離職（被公司辭退），都要開(kāi)具相應(yīng)的離職證明，這個(gè)是與員工解除勞動(dòng)關(guān)系較有力的證明，如果不開(kāi)具相關(guān)證明，可能會(huì)造成員工享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇、對(duì)員工下一份工作受影響的后果，而后可能會(huì)導(dǎo)致員工勞動(dòng)仲裁。信息化時(shí)代人事檔案用人風(fēng)險(xiǎn)管理策略有突出對(duì)人事檔案的信息管理安全事件發(fā)生頻率。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)？合理的選擇招聘人員招聘人員的合理選擇對(duì)于企業(yè)招聘來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，需慎重選擇。在面試的過(guò)程中，招聘人員往往是通過(guò)應(yīng)聘者的儀容裝束、言談舉止、專業(yè)知識(shí)掌握的深度和全方面程度等方面的觀察，然后結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)選拔人才的，這里面就存在著這樣的問(wèn)題：招聘人員的主觀因素可能制約著招聘的成敗。如果一名符合崗位要求的應(yīng)聘者由于自己的相貌、自己的緊張?jiān)斐烧Z(yǔ)言、舉止方面的失誤可能就會(huì)被刪選掉了，這是常見(jiàn)的現(xiàn)象，因此對(duì)于合格的應(yīng)聘者應(yīng)該能夠刻服自己的主觀因素的影響，做到公平客觀的審視應(yīng)聘者。企業(yè)勞動(dòng)用工常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有特殊員工管理的用工風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)管理公司

企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)中招聘的方法有建立企業(yè)人才庫(kù)。專業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)管理公司

用人風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至較低的管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤幾率、避免損失可能、相對(duì)提高企業(yè)本身附加價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度、評(píng)估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程，使當(dāng)中的可以引致較大損失及較可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則押后處理。專業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)管理公司

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