物業(yè)服務(wù)的五大理念一、先人后已，業(yè)主至上。大家知道，業(yè)主是服務(wù)企業(yè)的“上帝”和衣食父母，作為物業(yè)服務(wù)人員應(yīng)象尊重父母一樣尊重業(yè)主，樹立高尚的情操，把自己放在一個管家或仆人的位置上，主動為業(yè)主提供服務(wù)，當(dāng)好乙方，而不能顛倒過來，先搞自我服務(wù)，更不能凡事討價還價，或要求業(yè)主為我們服務(wù)。譬如，當(dāng)工作人員和業(yè)主同乘電梯時，應(yīng)主動避讓，讓業(yè)主先進先下；當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主提（拿）較重東西在小區(qū)行走時，應(yīng)主動幫助提（拿），助人業(yè)主一臂；當(dāng)業(yè)主有什么投訴時，應(yīng)體諒對方的心情，分清輕重緩急，抓緊辦理。只有把服務(wù)工作做好了，物管企業(yè)才能受到廣大業(yè)主的認(rèn)可。物業(yè)服務(wù)收費是指物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定。錦江區(qū)物業(yè)服務(wù)規(guī)模

對物業(yè)服務(wù)方面的識別主要是客戶接受服務(wù)時的感覺，也即客戶對服務(wù)的認(rèn)知程度。如接待客戶時的態(tài)度、動作、環(huán)境，接待客戶投訴時的方式，服務(wù)完成后的后續(xù)跟進動作等。服務(wù)質(zhì)量的高低關(guān)鍵取決于客戶的感覺，主觀性較強；只有及時識別客戶對服務(wù)的需求，了解客戶希望見到的改進，力求在短的時間內(nèi)作出改進，才能讓客戶主觀感覺到服務(wù)質(zhì)量在提高。3、對經(jīng)營方面的識別通過對客戶的行為進行分析，記錄客戶和潛在客戶的購買行為，鑒別客戶購買興趣的產(chǎn)生原因、一段時間內(nèi)的購買模式，來判斷客戶的需求取向，建立客戶的購買計劃和時間表，從而決定提供何種商品/服務(wù)，制定一個讓客戶覺得前景優(yōu)惠、有利可圖的購買模式?？蛻粜枨笥晒芾硖庍M行識別，由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析并組織實施。客戶的管理及服務(wù)方面的需求由管理處具體實施。錦江區(qū)物業(yè)服務(wù)規(guī)模物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高的金銘保安公司。

物業(yè)服務(wù)對客戶需求的識別主要是從管理、服務(wù)及經(jīng)營三個方面進行識別。1、對管理方面的識別即指我們提供的管理帶給客戶的價值，包括客戶期望的環(huán)境質(zhì)量、綠化質(zhì)量、維修保養(yǎng)質(zhì)量、供水供電質(zhì)量、電梯運行質(zhì)量等。管理質(zhì)量的高低，在很大程度上決定了服務(wù)質(zhì)量的高低，因為只有保證管理質(zhì)量，才能提供一個清潔、優(yōu)美、舒適、方便的生活和工作環(huán)境。對管理方面的識別，是識別客戶的期望值底線，以確定在滿足客戶基本期望值的基礎(chǔ)上，建立一個穩(wěn)定的、經(jīng)濟的管理體系。

管理優(yōu)化，服務(wù)求細(xì)。物業(yè)服務(wù)千頭萬緒,其服務(wù)質(zhì)量往往看得見、摸得著、聞得到，來不得半點虛偽和糊弄。因此，物業(yè)服務(wù)無小事，無論是保安、保潔還是綠化、維修，每一位員工都要盡職盡責(zé)，細(xì)心做好每一個環(huán)節(jié)的工作。或許有些事情，在物管企業(yè)看來是小事，但對于某個具體的業(yè)主來說，可能就是大事和急事。所以，我們不論是工作人員還是后方工作人員，都要強化服務(wù)意識，加強責(zé)任心，做到精細(xì)管理，細(xì)微服務(wù)，把工作激情與“首問責(zé)任制”、“小區(qū)主任負(fù)責(zé)制”、“主任季度考核、員工月度考評”結(jié)合起來。要建立起一整套以業(yè)主為關(guān)注焦點的規(guī)范內(nèi)部管理運作的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和工作流程，并做到先想先做，任勞任怨，勤能補拙，以保證服務(wù)工作的及時性和質(zhì)量。物業(yè)服務(wù)公司80%以上物業(yè)管理人員應(yīng)持有物業(yè)管理上崗證。

為客戶提供服務(wù)不是討好客戶，而是要讓客戶在服務(wù)過程中感受到服務(wù)的價值和行業(yè)的尊嚴(yán)。服務(wù)中心是物業(yè)公司/管理處與客戶進行溝通的界面，是為業(yè)主辦理公共事務(wù)的窗口，也是調(diào)用管理處人力、資源為客戶進行專項、特約服務(wù)（打理客戶個兒事務(wù)）的指揮部。良好的溝通，是提供服務(wù)的基礎(chǔ)。與客戶溝通的目的在于從客戶的角度和觀點來分析考慮客戶的需求，更好地滿足客戶的需求，終達(dá)到客戶滿意，從而建立良好的客戶關(guān)系，建立一個強大的具有親和力的公司。加強與客戶的溝通，更好地理解客戶，能提高客戶對服務(wù)的滿意程度，建立和鞏固客戶忠誠度，樹立公司品牌。物業(yè)服務(wù)包括工業(yè)物業(yè)。錦江區(qū)物業(yè)服務(wù)規(guī)模

物業(yè)服務(wù)內(nèi)容：電梯系統(tǒng)的日常保潔和管理。錦江區(qū)物業(yè)服務(wù)規(guī)模

交接班制度1、接班時要按規(guī)定著裝，提分鐘到崗，此時應(yīng)由交班人員在《值班記錄》上填寫交班時間并簽名。2、交接班時，交班人員必須將需要繼續(xù)觀察或處理的問題以及工具、通訊器具等裝備，重要設(shè)備（施）的運行情況向接班人員交待、移交清楚，且做好記錄。3、交班人員要等接班人員對管區(qū)巡視一遍進行驗收確認(rèn)后才能下班。如無特殊情況，接班人員驗收時間不得超過規(guī)定的接班時間十五分鐘。4、接班人員驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，由交班人員承擔(dān)責(zé)任。驗收完畢，交班人員離開崗位后所發(fā)生的問題，由當(dāng)班人員承擔(dān)責(zé)任錦江區(qū)物業(yè)服務(wù)規(guī)模

四川金銘保安服務(wù)有限責(zé)任公司位于清江東路134號1棟1單元1210、1212、1214、1216、1218、1220號，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團隊。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展安保服務(wù)的品牌。公司堅持以客戶為中心、門衛(wèi)服務(wù)、巡邏人員安排、守護人員安全、隨身特衛(wèi)服務(wù)、臨時勤務(wù)安排、安全技術(shù)防范和安全檢查等業(yè)務(wù)。保安服務(wù)、保潔服務(wù)、勞務(wù)派遣、安保服務(wù)。公司組織機構(gòu)健全，下設(shè)行政辦公室、保安部．財務(wù)部、培訓(xùn)部、人力資源部、糾察部等部門。市場為導(dǎo)向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的保安服務(wù)，勞務(wù)派遣，保潔服務(wù)，安保服務(wù)。