在數(shù)字化時(shí)代下，所有事物的特征都在不斷變化，企業(yè)業(yè)務(wù)和人力資源也會(huì)出現(xiàn)新的原則。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等為表示的數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類(lèi)的生產(chǎn)和生活方式，促進(jìn)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化重生。數(shù)字化工作場(chǎng)所、人力資源運(yùn)營(yíng)、決策等都是從數(shù)字化工作場(chǎng)所入手促進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從此，公司的人力資源部門(mén)再是被動(dòng)的參與者，而是推動(dòng)者和帶領(lǐng)者。人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從建立智能組織，進(jìn)行智能管理，為員工提供智能服務(wù)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)信息化分析，幫助企業(yè)制定更科學(xué)的規(guī)劃和決策。人力資源通過(guò)新的數(shù)字平臺(tái)、應(yīng)用以及服務(wù)方式改變員工整體體驗(yàn)；通過(guò)數(shù)字化來(lái)管理、組織和帶領(lǐng)變革；通過(guò)人力資源自身的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)帶領(lǐng)和員工數(shù)字化思維模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)對(duì)HR信息化的效果也不甚滿意，我認(rèn)為原因是中國(guó)人力資源管理的基礎(chǔ)普遍不夠成熟。安徽民企人力資源數(shù)字化診斷方案

人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從幾個(gè)方面來(lái)思考：管理對(duì)象的數(shù)字化，對(duì)員工的行為、績(jī)效等提取管理特征，賦予數(shù)字意義。管理工具的數(shù)字化，如管理表單文檔等電子化，管理數(shù)據(jù)收集網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析軟件和分析技術(shù)輔助管理決策。隨著5G時(shí)代云計(jì)算普及，企業(yè)線上辦公“業(yè)務(wù)+管理”成為必然趨勢(shì)，人力資源行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，將成為人力資源工作必備的工具。所以，對(duì)人力資源部門(mén)或者人力資源服務(wù)型公司而言，選擇一款適合自己業(yè)務(wù)需求的系統(tǒng)產(chǎn)品，非常重要，能快速借助縣城的數(shù)字化解決方案，完成企業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。安徽民企人力資源數(shù)字化診斷方案我們建議企業(yè)數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)管理可以從以下入手：端到端的人力資源運(yùn)營(yíng)管理流程。

如何將有限的資源分配到需要培訓(xùn)的群體中去？我們需要有清晰的培訓(xùn)體系和大綱，更要把需要培訓(xùn)的人員識(shí)別出來(lái)，有效的培訓(xùn)管理，是盡可能調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，在各關(guān)鍵崗位上尋找專(zhuān)家并培養(yǎng)成培訓(xùn)師，再去評(píng)估是否需要借助外力。這就是將培訓(xùn)的投入小化，而培訓(xùn)的有效性大化。我還是堅(jiān)決認(rèn)為，我們應(yīng)該有可量化的培訓(xùn)有效性的追蹤。比如說(shuō)BC（投入產(chǎn)出）、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）&KAI（關(guān)鍵行為指標(biāo)）或者人員參與度等指標(biāo)評(píng)估培訓(xùn)的有效性。課堂理論培訓(xùn)永遠(yuǎn)不夠，在職培訓(xùn)才是根本。只有真正把培訓(xùn)和人員體系匹配并聯(lián)系起來(lái)了，人力資源部門(mén)在業(yè)務(wù)部門(mén)的話語(yǔ)權(quán)才能提升，而人力資源的價(jià)值也才能在獲得業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可的同時(shí)得到大體現(xiàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是使用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)模式和客戶體驗(yàn)，以滿足不斷變化的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)需求的過(guò)程。 關(guān)于創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)模式和客戶體驗(yàn)，這點(diǎn)我們每個(gè)人都體驗(yàn)過(guò)，像餓了么，它是餐飲行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特別典型的例子。 首先，它是用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這種數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造了一個(gè)新的餐飲模式，給我們的C端用戶帶來(lái)了好的用餐體驗(yàn)；其次，它也是IT企業(yè)創(chuàng)造的一個(gè)新的商業(yè)模式。 所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實(shí)是一個(gè)過(guò)程。人力資源簡(jiǎn)單說(shuō)就是人力的選育用留去，從而讓人和團(tuán)隊(duì)去滿足需求和解決問(wèn)題。人力資源技術(shù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力就是我們對(duì)選育用留去的效能提升。數(shù)字化是面對(duì)外部環(huán)境變化和進(jìn)行內(nèi)部變革比較明朗的效能提升策略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程就是把策略變成組織可以用的落地工具的過(guò)程。全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中的50%都會(huì)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)鍵。

人才和帶領(lǐng)力是打造組織能力的前提，組織能力強(qiáng)盛的企業(yè)，一定是敏捷內(nèi)驅(qū)的。但事與愿違，在企業(yè)實(shí)踐中，組織變革大都直接被老板接管，除了少數(shù)明星HRD和業(yè)務(wù)主管能夠驅(qū)動(dòng)變革，大多管理者只把自己定位于「執(zhí)行」。人力資源管理應(yīng)該以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。因應(yīng)變化，及時(shí)調(diào)整人才畫(huà)像和帶領(lǐng)力標(biāo)準(zhǔn)。人資的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是如此，如何善用技術(shù)與數(shù)據(jù)變得至關(guān)重要，它們將支撐人才決策和業(yè)務(wù)決策，為企業(yè)帶來(lái)極高的時(shí)效價(jià)值、管理價(jià)值和員工體驗(yàn)。一些鼎鼎有名的大企業(yè)，它在發(fā)展歷程中形成了自己的管理語(yǔ)言、管理體系。安徽民企人力資源數(shù)字化診斷方案

人力資源部掌握了企業(yè)內(nèi)與組織和人有關(guān)的數(shù)據(jù)，而且是這些數(shù)據(jù)的立法者和解釋者。安徽民企人力資源數(shù)字化診斷方案

在企業(yè)中人力資源的管理其實(shí)也是服務(wù)，貫穿于員工入職，培訓(xùn)，績(jī)效考核與激勵(lì)，日常關(guān)懷以及離職的全生命周期。人力資源部門(mén)可以運(yùn)用工具變革管理流程，通過(guò)“管理三化”（制度流程化、流程表單化、表單信息化）的方式將人力資源運(yùn)營(yíng)管理的全流程落實(shí)到數(shù)字化信息平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的流程化、自動(dòng)化。過(guò)去傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)大多采用講師現(xiàn)場(chǎng)講解的隨堂模式。時(shí)間地點(diǎn)固定，靈活性差，周期長(zhǎng)。而數(shù)字化工具可以轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)員工自主導(dǎo)向。員工通過(guò)手機(jī)或電腦，利用碎片化時(shí)間隨時(shí)在線學(xué)習(xí)，同時(shí)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)員工的學(xué)習(xí)行為的全部進(jìn)行分析，制定專(zhuān)屬課程方案。安徽民企人力資源數(shù)字化診斷方案

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