貼牌加工：一些品牌企業(yè)有鑒于此，慢慢地將視覺(jué)和觸角伸向發(fā)展中國(guó)家尤其是以制造業(yè)為中心的發(fā)展中國(guó)家的落后地區(qū)，以市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)獲得加工地所要的龐大資源，并積極尋求代理人——貼牌加工方，讓他們只負(fù)責(zé)加工產(chǎn)品，完了再貼上自己的商標(biāo)，以自己的商標(biāo)名義進(jìn)行銷售，從而擴(kuò)大自己的品牌影響，以實(shí)現(xiàn)“天下布武”的品牌目標(biāo)。在品牌企業(yè)眼里，加工地就是自己的世界車間。而那些自愿為人貼牌生產(chǎn)的代理人一般是些名不見(jiàn)經(jīng)傳的廠家企業(yè)，他們囿于技術(shù)、資金不足，不能自主研發(fā)，市場(chǎng)尚無(wú)立錐之地，根本無(wú)力搶占市場(chǎng)份額，只好放低身段，向品牌企業(yè)討單做，為求訂單生存而“為他人作嫁衣裳”， 替人生產(chǎn)。與此同時(shí)，在訂單有限的情況下，他們爭(zhēng)得頭破血流，不惜自己的利潤(rùn)互相壓價(jià)，造成貼牌廠家互相拉單的競(jìng)爭(zhēng)。貼牌加工使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，設(shè)備折舊得以實(shí)現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降。杭州乳制品ODM代工報(bào)價(jià)

貼牌加工：培養(yǎng)差異化重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于ODM日化企業(yè)而言，實(shí)行差異化戰(zhàn)略主要是擴(kuò)張其履行的職能，例如從ODM向ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)或者向OBM(原品牌制造)轉(zhuǎn)變。相對(duì)而言，ODM企業(yè)不但生產(chǎn)產(chǎn)品，也負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，其具體模式一般有兩種，一是ODM企業(yè)根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)并生產(chǎn)特定產(chǎn)品，二是ODM企業(yè)根據(jù)自身對(duì)市場(chǎng)需求的認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)出原始產(chǎn)品，再根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行修改，在這種模式下，除非客戶買斷版權(quán)，否則ODM企業(yè)可以將原始產(chǎn)品設(shè)計(jì)再出售。對(duì)于ODM企業(yè)而言，由于強(qiáng)化了企業(yè)本身的設(shè)計(jì)能力，不但擴(kuò)大了利潤(rùn)來(lái)源，也增強(qiáng)了自身的分量，奠定了企業(yè)的地位。杭州乳制品ODM代工報(bào)價(jià)品牌企業(yè)在委托貼牌加工期間肯定會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。

貼牌加工：ODM加工：作為社會(huì)分工的一方，作為整個(gè)產(chǎn)品鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)品利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)生產(chǎn)，而從理論上講，社會(huì)分工是一種產(chǎn)業(yè)鏈上各實(shí)體互相配合，實(shí)現(xiàn)“共贏”的機(jī)制。然而，由于我國(guó)日化行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，這造成了日化用品供需不平衡，供大于需，現(xiàn)實(shí)中存在著買方市場(chǎng)，產(chǎn)品品牌所有者也因此憑借擁有市場(chǎng)，擁有消費(fèi)者的認(rèn)可而在產(chǎn)品鏈中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位；相反，本土ODM企業(yè)因?yàn)橥懈?jìng)爭(zhēng)激烈，而 且企業(yè)缺乏獨(dú)特的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，所謂“物以稀為貴”，在生產(chǎn)能力超過(guò)需求的情況下，ODM企業(yè)顯得無(wú)足。ODM企業(yè)輕重，受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的壓榨，面臨著利潤(rùn)空間的縮小和生存的威脅。

科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本為中心的生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用、迅速推出新產(chǎn)品為中心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，在50—60年代，電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進(jìn)入90年代，這一數(shù)值下降為6—18個(gè)月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而竟相加大了對(duì)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)的投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品并占領(lǐng)市場(chǎng)，許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)DM方式承包出去，讓其他企業(yè)生產(chǎn)。這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期，又可以將節(jié)省下的用于購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開(kāi)發(fā)，使企業(yè)在時(shí)常響應(yīng)速度方面保持了一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的變化，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而有可能保持一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的、靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。外貿(mào)企業(yè)買斷出口所占比重大幅下降，自營(yíng)出口略有增加而加工貿(mào)易則飛速發(fā)展。

貼牌加工：以國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)為依托，以國(guó)際市場(chǎng)為依據(jù)，以企業(yè)本身的生產(chǎn)基地或“ODM”方式經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以設(shè)在某些發(fā)達(dá)國(guó)家的組裝廠提供產(chǎn)品中勞動(dòng)密集型零，部件（元器件），在當(dāng)?shù)夭少?gòu)關(guān)鍵件，完成配套組裝，驗(yàn)測(cè)，包裝等工序，實(shí)現(xiàn)在當(dāng)?shù)卦鲋狄匀〉煤戏óa(chǎn)地證，就地銷售和向第三國(guó)出口。這樣做的主要優(yōu)點(diǎn)是：由于取得發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)地證，一般產(chǎn)品售價(jià)可提高50%，甚至成倍增長(zhǎng)；由于工廠設(shè)在國(guó)外，可以消除某些貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘；組裝廠的產(chǎn)品可享受駐在國(guó)與其他相關(guān)國(guó)家的各種互惠待遇；由于勞動(dòng)密集型零部件已在國(guó)內(nèi)完成，國(guó)外只用很少員工，試生產(chǎn)成本可降低；在國(guó)外設(shè)廠可同時(shí)起到售后服務(wù)中心。貼牌加工當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案或市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題或變化時(shí)可以以很快的速度調(diào)整方案、制定對(duì)策。杭州乳制品ODM代工報(bào)價(jià)

貼牌加工的合作，無(wú)論對(duì)于哪一方來(lái)說(shuō)，都是一次互惠互利的合作。杭州乳制品ODM代工報(bào)價(jià)

貼牌加工：采用ODM方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，可以帶來(lái)以下有利條件：根據(jù)國(guó)內(nèi)，外市場(chǎng)的需求，決定產(chǎn)品的定位（性能，檔次，用戶對(duì)象）；根據(jù)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，決定開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方式：引進(jìn)，委托或客座開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；以產(chǎn)品技術(shù)特有者和品牌持有者的資格，選定（招標(biāo)或推薦）生產(chǎn)廠家；產(chǎn)品專營(yíng)專銷。這樣做的主要好處：降低成熟期產(chǎn)品成本：對(duì)于即將由成熟期步入衰退期的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，降低成本是維持利潤(rùn)的關(guān)鍵。如果在國(guó)內(nèi)降低成本幾乎不可能，那就只有放眼海外，或者進(jìn)行海外投資，或者發(fā)展外包生產(chǎn)。直接成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期收益。杭州乳制品ODM代工報(bào)價(jià)

美智?。ê荩┥锟萍加邢薰局铝τ谑称?、飲料，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。美智健深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的調(diào)制乳粉，固體飲料。美智健繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。美智健始終關(guān)注食品、飲料市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。