人力資源轉(zhuǎn)型首先必須有公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，說(shuō)白了好是一把手主導(dǎo)。即使主導(dǎo)人不是CEO，那他在公司也要有更高的權(quán)利和位置，否則在公司內(nèi)部推行的過(guò)程以及結(jié)果會(huì)很悲觀。其次重視工具的作用。發(fā)揮好數(shù)字化工具的作用，不只能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全線自動(dòng)化、智能化，節(jié)省人力成本的同時(shí)，還能樹(shù)立良好雇主形象，提升員工企業(yè)歸屬感。不然員工只要有問(wèn)題，HR便要被迫在線，996都不夠處理各種雞毛蒜皮。用好工具，可以達(dá)到以下效果：不受限制的人才甄選在人才招聘方面，數(shù)字工具可以實(shí)現(xiàn)招聘全流程的線上整合。建立專屬人才招聘初期能夠?yàn)镠R搭建專屬人才庫(kù)，將分散在各處的簡(jiǎn)歷統(tǒng)上化儲(chǔ)存，分層分類管理，打上智能標(biāo)簽，方便在需要時(shí)任意調(diào)取。面試邀約高效協(xié)同在面試過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)HR，用人部門和候選人之間的日程同步，面試前多終端的三方提醒，后期結(jié)果反饋等，提升各個(gè)節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行效率。通過(guò)數(shù)字化工作場(chǎng)所，重新定義團(tuán)隊(duì)的工作方式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的智慧高效協(xié)同。重慶互聯(lián)網(wǎng)人力資源數(shù)字化咨詢公司

IT系統(tǒng)終都會(huì)落到基礎(chǔ)設(shè)施上，以前我們想建立自己的企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)，自己的服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心。但現(xiàn)在上云是大勢(shì)所趨，我前面說(shuō)我是公有云倡導(dǎo)者，不用擔(dān)心安全問(wèn)題。要落到數(shù)字化產(chǎn)品本身。我想再次強(qiáng)調(diào)“以員工為中心”。業(yè)界的人力資源數(shù)字化有個(gè)流行趨勢(shì)，通俗說(shuō)叫“關(guān)鍵系統(tǒng)加個(gè)殼”。比如把過(guò)去的傳統(tǒng)HR信息系統(tǒng)，通過(guò)開(kāi)發(fā)用戶的移動(dòng)前端，加強(qiáng)員工自助服務(wù)，但這種做法本身服務(wù)比較有限，受限于傳統(tǒng)系統(tǒng)的功能。真正以員工為關(guān)鍵去設(shè)計(jì)新的數(shù)字化產(chǎn)品，才是現(xiàn)在說(shuō)的人力資源數(shù)字化。所以，自四五年前，設(shè)計(jì)思維、以用戶為中心、互聯(lián)網(wǎng)思維成為人力資源工作者的新方向。現(xiàn)在做數(shù)字化，除了要有工程師、架構(gòu)師，還需要的重要角色是產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師。重慶互聯(lián)網(wǎng)人力資源數(shù)字化咨詢公司當(dāng)今的企業(yè)正在以前所未有的速度加快步伐，接收全新的技術(shù)，通過(guò)數(shù)字化的手段進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI人工智能等為表示的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人們的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。新技術(shù)催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，同時(shí)促進(jìn)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體的轉(zhuǎn)型升級(jí)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大量企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中的50%都會(huì)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)鍵。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才先行。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力資源部門不應(yīng)是被動(dòng)的參與者，而應(yīng)該是推動(dòng)者和帶領(lǐng)者。

對(duì)于這個(gè)該崗位或者說(shuō)該部門的這個(gè)人才的標(biāo)準(zhǔn)，它根本它是不清晰的啊，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話。達(dá)到了這種效果呢，就是把這個(gè)崗位或者說(shuō)這種標(biāo)準(zhǔn)去量化清晰化。通過(guò)數(shù)字化，我們能夠去了解我們公司全員，或者說(shuō)我們公司各個(gè)崗位的人才畫像。從他的冰山以上的這種績(jī)效 經(jīng)驗(yàn)等特質(zhì)，以及他冰山以下的，像這種溝通能力，責(zé)任心，堅(jiān)持力等素質(zhì)。都能夠去直觀的去判斷。那么通過(guò)人才畫像清晰界定的話，我們后面再去做內(nèi)部的人才培養(yǎng)，或者說(shuō)去做梯隊(duì)，或者說(shuō)去做戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備那都是非常有幫助的。在業(yè)務(wù)流程梳理和完善過(guò)程中，充分理解數(shù)字化技術(shù)能為運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)的價(jià)值。

那么人力資源如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？我們這里提出人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路，關(guān)鍵包括三個(gè)方面，供各位同仁參考借鑒：一，數(shù)字化工作場(chǎng)所：應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)(如用友DiWork、Facebook Workplace、 Microsoft Teams等)打造統(tǒng)一的數(shù)字化工作場(chǎng)所，提升團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)同效率，降低團(tuán)隊(duì)溝通成本，提升員工的敬業(yè)度和使命感，提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。二，數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)：人力資源部門自身進(jìn)行變革，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，通過(guò)端到端的流程，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的流程化、自動(dòng)化；通過(guò)智能化的員工服務(wù)，提升員工整體體驗(yàn)；通過(guò)數(shù)字化的人才管理，打造滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才供應(yīng)鏈。人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效預(yù)測(cè)人才管理未來(lái)可能面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。重慶互聯(lián)網(wǎng)人力資源數(shù)字化咨詢公司

在干部這一層，當(dāng)一個(gè)人掙到100萬(wàn)時(shí)，薪水再漲50%，激勵(lì)度并非同比增加50%。重慶互聯(lián)網(wǎng)人力資源數(shù)字化咨詢公司

人力資源數(shù)字化的應(yīng)用側(cè)重點(diǎn)取決于企業(yè)人力資源管理的導(dǎo)向。我將人力資源管理分為三個(gè)導(dǎo)向：記錄導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向、成本導(dǎo)向。記錄導(dǎo)向包括我們常說(shuō)的組織管理、人事管理、算薪發(fā)薪、共享服務(wù)等。成本導(dǎo)向包括勞動(dòng)力管理中經(jīng)常提到的優(yōu)化排班、勞動(dòng)力規(guī)劃，甚至勞動(dòng)力的外包采購(gòu)（比如說(shuō)現(xiàn)在的零工經(jīng)濟(jì)）。虛擬組織在不斷發(fā)展，我們會(huì)看到勞動(dòng)力采購(gòu)、勞動(dòng)力協(xié)同、勞動(dòng)力外包也是人力資源數(shù)字化的重要部分。發(fā)展導(dǎo)向主要聚焦人的發(fā)展，比如職業(yè)發(fā)展、績(jī)效和繼任、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、招聘等。重慶互聯(lián)網(wǎng)人力資源數(shù)字化咨詢公司

雋略管理咨詢（上海）有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于才略?組織發(fā)展云，達(dá)略?績(jī)效管理云，瑾賦?人才測(cè)評(píng)云，人力專業(yè)賦能，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。雋略咨詢致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來(lái)良好體驗(yàn)。雋略咨詢始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使雋略咨詢?cè)谛袠I(yè)的從容而自信。