創(chuàng)業(yè)伙伴成為合伙人，有助于調(diào)動大家的積極性，全身心投入到創(chuàng)業(yè)項目中，但是，一旦合伙人在發(fā)展方向及理念上產(chǎn)生偏差，就容易產(chǎn)生矛盾，持續(xù)的內(nèi)耗也可能把創(chuàng)業(yè)公司拖垮。此外，創(chuàng)業(yè)初期，資金相對緊張，很多創(chuàng)業(yè)團隊選擇“股權(quán)+薪資”的方式招募合作伙伴或員工，從某種意義來說，這也是降低創(chuàng)業(yè)成本、實現(xiàn)風險共擔的好方式。但是，創(chuàng)業(yè)者必須確保對創(chuàng)業(yè)公司或項目的主導權(quán)，否則，不是在創(chuàng)業(yè)過程中，被合伙人牽絆，就是在融資后，可能被投資者踢出局。股權(quán)分紅方案?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。寶山區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設計平臺

提出的股權(quán)設計理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權(quán)價值。計量不只關(guān)系股東利益，而且還影響會計信息的相關(guān)性，采用不同的方法計量股東權(quán)益，必然導致不同的結(jié)果，根據(jù)資產(chǎn)價值屬性選擇恰當?shù)姆椒ㄓ嬃抗蓶|權(quán)益價值尤為關(guān)鍵。公司架構(gòu)。股權(quán)架構(gòu)就像設計大樓的架構(gòu)，主要主體公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，項目子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，關(guān)聯(lián)公司交易結(jié)構(gòu)。沒有設計好大樓架構(gòu)，工程隊再給力也不可能造出摩天大樓。公司治理。從廣義角度理解，是研究企業(yè)權(quán)力安排的一門科學。從狹義角度上理解，是居于企業(yè)所有權(quán)層次，研究如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人并針對職業(yè)經(jīng)理人履行職務行為行使監(jiān)管職能的科學。寶山區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設計平臺股權(quán)協(xié)議書范本?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。

股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者只只是投資而不參與公司管理，有些投資者同時參與公司管理。而股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與的程度和影響力。所以，股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的，而取得決策權(quán)的首要基礎是股權(quán)比例。取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東。公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東;出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對股東會、股東大會的決議產(chǎn)生重大影響的股東。

在企業(yè)擴張期，一般說來，公司可能已經(jīng)具備了足夠的盈利能力，也有一定的實力了，但想公司進一步發(fā)展壯大，就面臨著分錢（分權(quán)）的問題，也就是股權(quán)激勵的問題，如果不股改，公司就很難做大。（華為就是股改成功的比較好案例）。企業(yè)在成熟期的時候，源源不斷的資本涌入，面臨此境，創(chuàng)始人的股權(quán)會被慢慢稀釋，這時就需要通過有效的手段牢牢掌握住公司的控制權(quán)，避免出現(xiàn)紛爭。（如雷士照明、國美之爭、山水水泥之爭）。在企業(yè)有計劃上市的時候，遇到的問題是管理水平提升和資本市場上規(guī)則的問題，因為不懂資本規(guī)則而導致創(chuàng)始人被坑的案例也不在少數(shù)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。

許多投資者都知道，股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素。如果把股權(quán)結(jié)構(gòu)設計理解為簡單的股權(quán)比例或投資比例，下面的探討就沒有實際意義了。股權(quán)結(jié)構(gòu)設計是以股東股權(quán)比例為基礎，通過對股東權(quán)利，股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。股權(quán)分配的底層邏輯：人力資本是對應貨幣資本而言的，這是我們整個課程討論的底層邏輯。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大家都已經(jīng)越來越認識到人才的重要性，所以這一部分主要是考慮互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)特點，包括這些股權(quán)分配的底層邏輯。很多剛開始創(chuàng)業(yè)的公司，早期的時候只考慮每個人拿多少股份，只考慮定量這個事情，但是定完量以后的進入、調(diào)整、退出全部是沒有的，那這個公司的股權(quán)分配就出問題了，后續(xù)會很麻煩。動態(tài)股權(quán)設計的提出是以成果為導向，讓貢獻者得到自己應該得到的股份。寶山區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設計平臺

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股權(quán)設計常見的坑：股權(quán)均分。比如兩個創(chuàng)始人五五開，三個人每人33.3%，這都是經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)必分裂的股權(quán)結(jié)構(gòu)。即使兩個人共同起步，也一定會有一個人在跑步的過程中成為真正的老大。所以，創(chuàng)業(yè)者在前期設計股權(quán)時，只要稍微花點時間找個專家咨詢一下，都可以讓你避免很多錯誤。兼職創(chuàng)業(yè)占股。早期創(chuàng)業(yè)，挖技術(shù)人才很難挖。但有一個人在BAT技術(shù)很牛，年薪幾十萬，他不想跳出來跟你創(chuàng)業(yè)，但可以利用業(yè)余時間幫你做開發(fā)，這個時候你也付不起錢，讓他在公司兼職占股，這是很典型的。如果你能把他的股權(quán)控制在3-5%，還可以容忍，一旦占到20-30%，就必須全職出來做。所以總結(jié)下來就是，資源承諾者、兼職、早期員工、早期外部投資人，都不能以創(chuàng)始人的身份在公司里占有股權(quán)。寶山區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設計平臺

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